OA设计

OA系统软件的开发设计开展工作开展及项目管理

　　(来自：泛普软件)

　　泛普软件多年经验得出：OA系统软件项目开发设计方案评审通过后，领导决策组应当会同项目管理部向最终用户讲解设计方案，对方案中采用的技术进行说明，使最终用户理解设计的内容，对工程进展和实施过程增强信心。重要的设计由领导决策组签字批准，其他由项目管理部签字批准，从而正式生效，设计文件要发送到所有参与过程实施的技术人员。针对已经批准和发布的设计，在实施过程中或实施前，如果发现明显的错误或其他因无法抗拒的原因(如设备和线路性能、政策改变等)，需要修改设计方案时，应由设计和实施人员共同提出申请，由项目管理部批准后，进行更改，更改后的文件重新进行评审、批准程序。设计更改申请报告应对需要更改的原因作出说明和分析，对于设计中的错误应当着重分析出现错误的根源。设计是工程最终能否满足用户需求的重要因素，明确职责是为了确保设计的质量。项目管理部应当负责总的设计原则和设计目标的确定;督促影响整个工程质量的设计的进行，各地区项目实施组的子项目经理负责督促属于本组的设计工作，保证设计能够按时完成。设计评审会负责对设计质量的最后把关。

　　泛普软件总结得出：在设计开展过程中，OA系统软件项目开发中工程质量管理组应对设计进度和设计过程中存在的问题进行检查，发现问题及时解决(包括检查设计的目的是否清晰、设计分工是否明确合理、设计流程是否遵守、设计过程产生的文档是否完整符合要求)。

　　此文章为泛普软件所写，转载请留版权，泛普软件专注OA,OA系统,OA办公系统,OA软件,OA 办公软件。 www.fanpusoft.com

发布：2006-12-14 02:32 编辑：泛普软件 · hujian [打印此页] [关闭]

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