研发管理用的OA软件

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　　随着软件产业的发展，当今的研发已成为企业竞争的主战场，产品研发管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调。

　　一、那么如何有效的管理研发过程，解决研发过程中的这些问题：

　　1、多数企业都不清楚产品研发的全过程。

　　2、产品发布后不符合市场需求，竞争力不足。

　　3、产品研发过程中各个环节衔接不通畅。

　　4、产品研发团队沟通不畅，士气不高。

　　5、产品研发质量时好时坏，没有保证。

　　二、产品研发管理解决方案可以帮助：

　　1、平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场。

　　2、建立一个真正的"以客户为中心、以市场为导向"的研发组织体系，快速响应市场需求。

　　3、实现产品开发过程中各相关职能部门协同工作。

　　4、解决多项目管理中资源冲突问题、协调资源配置。

　　5、全面保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本。

　　6、在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，并让这些积累的知识得到有效的利用，从制度上保证公司的成功。

　　三、泛普软件研发管理的好处

　　1、计划管理

　　对于客户的订单，首先要分析是否是产品，已经是否可以生产，以前有没有生产过，然后是客户的交货期按照这些生成生产计划，然后将计划下发给各个部门，进行生产。在此之前需要做好的除了生产计划之外，还有生产所需要的原材料计划、发单情况报告、库存材料现状的把握、生产设备磨具等状况汇报等等。

　　2、目标管理

　　每一个生产的投入都是需要目标的，逐个一一的完成时完成生产目标，主要的有以下几个目标。

　　管理目标在机器运转的情况下，不影响生产计划的进度，生产管理软件可以采取一些改善的措施来，提高企业的生产能力。

　　设定合理的目标，生产管理软件目标的设定要根据实际情况，可以完成的，目标过高或者是过低都不能给企业带来负面的影响。

　　3、生产线存品管理

　　在原材料投入生产之后，就需要对生产出来的产品进行各种停留监察，生产管理软件这样做的目的主要是检测产品的合格率。在生产过程中，主要分为以下几个阶段，分别是，部品、半成品、合格、优良。

　　4、研发进度管理

　　在生产过程中，每一个生产的环节都是需要管控的，生产管理软件针对每一个环节都有与之对应的解决方案，在问题不能及时出现的情况下，需要及时的上报，并告知改善的方法。这样企业的员工才能感受到事情的严重性，才会格外的注意，有意识的加以改善。

　　随着科技化社会的不断发展，数字化时代已经来临，工业信息化建设已经成了生存和发展的必经之路。企业生产管理软件通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。