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OA启动发送项目实施准备通知单的邮件内容

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Dear 陆总/娄总:
首先非常感谢您选择泛普OA软件作为贵公司协同办公平台的供应商。在项目正式启动前双方需要做一些重要的准备工作,这也是项目启动前期需要的工作,请您予以支持。以下是关于各部分主要工作的说明。
一、完整而有效的项目组
(详细见《附件1、泛普OA软件项目实施准备通知单》的第一章内容。)
项目组基本构成如下:
1、项目领导小组:项目领导在项目中决定一些重大事项,如项目实施方向、项目实施方案的确认等;贵司内部一些大的资源调配也可能需要项目领导协调等。
2、项目管理小组:即贵司项目组的项目负责人,主要负责项目的进度的控制、项目任务的安排和跟踪、项目质量的控制等,同时也是在项目过程与泛普OA软件项目经理沟通的主要窗口人员。
3、项目实施小组:即贵司项目组的系统管理员,主要负责系统后台维护、公司内员工使用解答、新进员工的系统使用培训等工作。我们建议系统管理员的培养采用备份机制,建议2名以上的系统管理员。
根据我们多年的实施经验,系统管理员工作的态度、能力水平对系统使用推广有很大的影响。尤其是,如果在项目实施实施期间出现系统管理员离职的情况,会对项目的实施造成很大的伤害。所以需慎重选择系统管理员的人选。
4、业务需求小组:需求调研阶段非常重要角色,在需求调研阶段主要负责把控需求的内容和方向,并且是泛普OA系统咨询顾问的访谈对象,对项目实施方案的内容有重要影响。
5、关键用户小组:需求调研阶段、系统推广阶段非常重要角色,在需求调研阶段主要负责需求资料的整理和提交;在系统推广阶段,是使用推广的重点环节,将起到问题搜集、整理、反馈的作用。
同时我公司也将专门成立协同办公平台项目实施小组,以保证项目按计划实施。
二、硬件、软件及网络环境
(详细见《附件1、协同办公管理系统项目实施准备通知单》的第二章内容。)
这部分工作需要您关注的是:
1、硬件:应用服务器、数据库服务器运行其上的硬件设备;
2、软件:服务器的操作系统和数据库操作系统;
3、完善的网络环境。
三、项目资料的初步整理
(详细见《附件1、泛普OA软件项目实施准备通知单》的第三章内容。)
这部分的工作重点是:在启动前沟通会议前,最好能准备好贵司的组织架构图,方便沟通实施和推广思路时使用。
三、项目实施计划书的编写与确认
(详细见《附件2、泛普OA软件项目实施计划书模版》)
项目实施计划是项目准备阶段必做的工作,非常重要。附件模版是泛普协同办公平台项目实施计划的模版文件,请先查看,具体还需我们沟通和确认。
发布:2006-04-24 16:13    编辑:泛普软件 · admin    [打印此页]    [关闭]
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