电脑行业erp管理软件
电脑行业erp业务流程分析和诊断
1.间题分析
XXXX公司经过多年的发展，逐步建立了较为规范的管理组织架构和管理制度.财务部门应用了财务软件系统，具备了一定的规范管理基础.但随着公司业务的发展，也暴露出一些深层次的管理问题：
1.企业没有建立统一规范的各项业务流程，也没有严格的管理制度来监控业务流程的执行，出现问题时才被动的补漏洞.
2.部门流转环节增多引起沟通成本的增加，随着企业规模扩大，信息传递时间延长，企业内耗增加.这样不仅可能导致延误时机和决策失误，更不利于对市场变化快速反应.
3.各部门不是以企业的总体最优为目标，企业资源没有合理利用，彼此容易产生“本位主义“和利益”分散主义“，不利于提高企业整体的市场竞争力.
泛普电脑行业erp具体表现在：
1.信息共享问题:企业内部信息流不畅通，信息共享程度低，重复工作多，信息流转不及时，不准确，经常出现人为错误而不能及时发现，影响整个生产及交货进度.例如，生产部门无法准确获得采购物资的到货情况，影响排产;采购部门无法及时掌握生产计划的缺件信息等.
2.制造问题:由于是交货期很短的接单型生产，且没有很科学的依据预测预排产、预采购机制，经常造成采购不及时或半成品备货不足，影响交货.
3.基础数据:企业没有建立一个基础数据共享平台，工程设计、物资管理、客户供应商往来管理和财务核算没有统一的基础数据平台.
4.财务问题:财务仍然以事后核算为主，虽然有向管理型财务转变的思想意识，但缺乏有效的工具和方法，未实现财务与业务管理一体化.表现在如，生产成本核算粗略、不准确、信息滞后;应收应付财务与业务部门需要对帐，且常常发现双方账目不一致，供领导决策的财务报表人工操作，工作量大.
5.制度执行问题:由于没有有效的监控机制，部分业务人员不按制度处理业务造成一定的问题，如物资漏检，就办理了入库，造成产品质量问题;生产车间人员未通过配套部擅自要求供应商调换不同型号物资，造成产品质量问题等等.
泛普电脑erp一般功能如下：
零售管理
零售管理端：价格管理、促销管理、VIP管理、目标管理、店内加工、统计查询
门店客户端：销售管理、店存管理、店内加工、VIP管理、储值卡管理、目标管理、日结管理、基础设置、系统管理。
请购管理：
物资需求部门或者办公行政部门请购，申请采购货物、采购多少、何时使用、谁用等内容。请购审批部门也可以进行请购审批或者批复，确定建议供应商、建议订货日期等，指定采购员和采购部门，结合计划系统和审批流的功能，保证采购部门对于集中采购权力的有效控制。
客户关系管理产品核心功能包括客户管理、销售自动化、市场管理和统计分析四个主要业务模块，主要适用于：制造企业的销售业务，尤其是单位价值比较高的、销售周期比较长的销售业务;客户比较固定的制造企业;重复购买的商贸企业，客户固定、周期性购买行为为主;
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
