电脑公司erp软件
电脑公司ERP软件是泛普软件面向电子电器、五金机械、家具制造、钟表仪器、塑胶制品等主要离散型制造行业推出的标准化 ERP 产品， 它以物流管理为核心，业务流程为导向， 注重过程管制，规范企业运作流程，从而达到事前、事中对成本的有效控制，实现物流和资金流的同步管理。
电脑erp是将MPS/MRP需求计划、采购、销售、库存、质检、生产车间、应收应付、会计总帐等模块统一在同一框架之中，以实现业务的协同处理，提高企业快速反应能力。它始终秉承这一系列产品“ 行业 ? 标准 ? 实用 ? 易用 ”的设计指导方针，并结合伊特公司先进的实施方法论，让 ERP 项目实施过程中，使中、小企业能够少投入，早见效。
电脑公司erp的业务流程优化设计
1.核心思想和总体思路
业务流程优化的核心思想是减少非增值活动，减少等待时间、减少重复工作、减少业务协调工作量，从而提高增值活动效率.此次业务流程优化，是以现存问题为指向，依据业务流程优化的核心思想和主要原则，结合IT技术，特别是用友ERF系统的实施，进行流程优化.主要依据了以下思想和原则：
实现从传统面向职能管理转变为面向流程管理，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，从而提高对顾客和市场的反应速度;
强调业务流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动，例如去掉不必要的审核等.并从整体流程全局最优(而不是局部最优>的目标，设计和优化流程中的各项活动;
在手工管理方式下，由于受到人的管理能力局限性约束，一般必须采用授权分工管理，授权分工管理必然会在一定程度上导致决策分散化，影响决策的有效性.因此，在建立新型“扁平化”组织运行模式时，重视现代计算机信息技术的应用，以便协调业务分散与管理集中之间的矛盾.
基于以上思想和原则，此次业务流程重组的总体思路为:
1.实现从面向“职能”管理到面向“流程”管理的转变﹔
2.从“流程”出发调整岗位职责、部门职责及绩效考核指标﹔
3.明晰企业控制的三个层次:事先计划、事中监控和事后分析。
2.电脑erp业务流程优化的设计原则
1.流程方面:从面向“职能”管理到面向“流程”管理，对不同部门相同“流程”的业务只按照流程管理的思路进行描述，变复杂流程为简化流程.
2.信息方面:利用cims(计算机信息管理系统)的集成思想，将erp与网络等T技术相结合，变信息孤岛为共享平台.
3.着重点:增加信息共享、扩大信息共享范围、缩短信息共享时间。
电脑公司erp软件功能特点：
适用：结构设计灵活，流程任意组合，可适用于电子、电器、五金、机械、家具制造、钟表仪器、塑胶制品等主要离散型制造行业。
集成：覆盖企业销售、生产、采购、仓库、工程、计划、财务、品质等各个环节，高度集成，高度共享;物流、工作流、信息流、资金流紧密结合、环环相扣。
实用：多年来专注于电脑公司erp解决方案，在几十家企业实际应用中，提炼了大量客户实际需求，贴近用户，注重业务过程管制，使企业业务流程与软件流程高度结合。
严谨：对物流、工作流、信息流、资金流严格控制，保证数据流动的连续性和准确性。
高效：尽量简化业务层的操作，提高数据录入的效率，集中式查询，关联性查询，所需资料尽收眼底;
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
