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电器企业物料领取与入库管理的精细化应用

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   为了优化资源利用并简化设备维护,企业决定将所有领料单与入库单集中至仓库进行打印处理,此举不仅减少了针式打印机的使用,还方便了设备的日常维护与管理。在此流程下,车间主管依据erp系统中预设的应用量,手工填写“材料需求申请表”,并签字确认后提交至仓库。仓库依据此申请表进行物料发放,并在发料过程中实施严格的监督控制。若实际发料量超出工单规定的应用量,系统会自动在录入领料单时发出警告,此时仓库需通知车间,要求其对超出部分填写“超额领料申请单”,该申请单需经车间主管审核签字,必要时还需总经理批准,方可继续发料。

电器企业物料领取与入库管理的精细化应用

  领料完成后,仓库录入生产领料单并打印一式两份,车间与仓库分别签字确认后各自留存。入库流程亦遵循相似模式,仓库录入“生产入库单”并打印双联单据,经车间签字确认后,双方各执一联。

  该企业实施的是“过程与结果并重”的物料管理策略。在领料过程中,车间主管作为第一责任人,负责填写并审核材料需求,确保申请合理性。对于超领情况,采取严格的审批流程,由基层工人发起,经车间主管及必要时总经理的层层审批,以实现过程的有效管控。

  最终,企业依托系统生成的报表,对每个工单的理论耗料与实际耗料进行详细对比与分析,以此作为“结果管控”的重要依据,通过考核评估来不断优化物料使用效率与成本控制。

发布:2024-07-08 14:18    编辑:泛普软件 · syy    [打印此页]    [关闭]
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