成本进行管理的作用是系统地控制和统计成本的发生，并运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种社会因素及影响公司产品质量成本的各个经营活动环节实施财务管理，以达到降低物流成本，提高经济效益为目的。深度整合快递、快运、城配等配送资源，满足品牌商多种类型的物流需求.与配送企业系统直连，智能选择最优配送路径。
一、国内80%企业在采购管理中普遍存在的问题
1、会计核算不能满足企业的发展要求。在电商渠道下沉的环境中，企业将管理重心集中在经营模式和营销创新上，因为企业经营方式灵活多变，所以会计核算的压力剧增，会计核算往往跟不上企业发展的速度。
2、营运资金管理基础薄弱。家电连锁企业资金管理业态复杂，管理工具短缺，因此营运资金管理基础薄弱
3、财务管理信息化意识不强。店长、业务人员、财务人员对公司统一要求使用的电器ERP系统多存在不切实际的担心及较大的抵触情绪。支撑财务管理的信息化系统建设滞后，严重影响了财务管理工作的有效开展，加大了企业管理的风险。
4、投资决策管理的科学性不足。企业为了抢占具有战略地位的黄金地段的门店资源，往往不计成本地投入，使投入与产出不成正比，最终导致投资失败。
二、泛普ERP系统在财务管理中的作用
1、帮助企业提高生存能力。为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。
2、合理选择筹资渠道、方式，将筹资成本降到最低
3、盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。
4、科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。
5、进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。
6、财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。
三、电器ERP系统中财务管理的管控点
1.涉及面广。在企业内部，财务管理活动涉及企业生产、供应、销售等各个环节，也涉及企业与职工之间的关系。
2.综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。
3.灵敏度高。企业的经营管理目标是实现经济效益的最大化
4.智能财务。实现财务业务自动化和财务运营数智化，包括RPA、VPA、软硬一体机器人等应用，全面提升效率。基于机器学习的分析预测赋能企业经营
5.实时会计。业务发生后实时执行财务会计与管理会计的多核算目的核算，实时财务报表与管理分析，实时反馈业务系统进行调整控制
6.精准税务。以业财税金一体化、全流程应用，全税种管理与核算，税企直连自动化和税务风险评估为核心的创新应用
7.社会化。实现财务的社会化连接，商旅、税务、金融等;围绕核心企业的上下游协同对账、管控服务
8.敏捷财资。以企业现金流活动管理闭环为主线，提供企业流动性、资本运营、投融资和风险管理，将金融服务嵌入企业经营活动，银企联云新模式打通与银行的连接通道
