如今，随着我国计算机信息技术的快速发展，许多企业为了更好地进行企业管理，引入了电器ERP。泛普电器ERP全面提高企业运作效率，给您看得见的管理效益，理顺企业业务流程、规范日常管理、实现协同协助，物流、资金流和信息流整合运作，实现信息共享，制定策略有据可依，监控执行有章可循，全面提升企业运营管理能力，快速响应客户需求，缩短交付周期降低运营成本， 强化企业核心竞争力。
一、国内80%电器企业在中普遍存在的问题
1、通过手工表格处理业务数据，易错记漏发，且效率低
2、商品、客商信息管理不规范、不完整，导致工作混乱
3、不能实时统计业务数据，准确计算成本毛利，造成决策滞后
4、难以实时准确获取各门店、仓库的库存量，产生积压短缺
5、不能实时清晰撑握各往来单位的应收应付账款，存在资金风险
6、连锁经营企业不能实时掌控分店、分公司经营情况，扩张受阻
7、前期投入高，系统构建、维护和升级麻烦，失败风险高，不便捷。
8、手机数码电器等产品需要按序列号(串号)进行出入库跟踪。
9、现场生产管理难度大。由于交货频繁，生产周期长，生产工序复杂，为满足客户的需求并避免生产工厂断料情况的发生，需及时跟踪现场的生产进度，并平衡生产设备的负荷能力，但由于基础数据 的不完整，生产进度不能及时反馈，要求生产管理人员有丰富的管理经验，对人员的仰赖性较大，给企业带来了管理困扰。
10、提高零部件重用率，提升产品质量，降低产品隐性成本。由于电器行业的特殊性，不同产品对各种零部件的需求交互重叠，提高零部件重用率，提升产品质量水平，降低隐性成本。
11、提高部门协作能力，快速反应客户需求，提高订单获取能力。总体而言，电器行业的产品种类繁多，部门众多，相互间沟通协作比较困难，如何提高部门间协作能力，快速地对客户的需求做出反应，对客户的需求进行跟踪、跟进，提高客户服务质量，以获得更多的客户订单。
12、有效控制变更，减少设计错误。电器行业产品种类繁多，客户需求变化不定，对产品设计提出了比较高的要求，因此，尽量在满足客户需求的情况下，控制设计产品变更，每一个产品的变更都要进行详细， 根据客户的需求进行产品优化，避免设计出来的产品不符市场要求，造成损失。
13、从设计阶段开始有效控制成本。产品从设计到生产再到销售，设计的成本支出，研发的成本支出，生产成本，销售成本，成本不断增加。在如此激烈的市场竞争面前，成本的控制成了实现小成本战略，提升产品市场竞争力的有力保障，如此才能有效实现开源节流。
14、质量管理工作繁重。由于电器行业生产工序复杂，工艺路线灵活，对产品质量要求较高，手工作业情况下很难对于原材料的进料及各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量， 以及生产质量等进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握产品质量状况。
15、委外加工不易管理。电器行业的特性决定性了有很多特殊的工艺需要委外处理，或者客户需求批量大时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。
16、实现快速产品配置，缩短产品供货周期。电器行业产品种类多，需求不稳定，但激烈的市场竞争却要求对供应要求反应快，供货及时。
二、泛普软件ERP系统在电器行业的管控点
1、订单快速响应，提高市场反应速度
由于电器行业的特殊性，企业大多是按照客户订单生产.当接到客户订单时，系统可以快速进行成本和利润分析，提高订单响应速度.
2、减少库存积压，加速现金周转
科学有效的BOM管理提高要货计划的准确性，加速资金流转速度，同时建立完善的商品库存保质期预警、数量预警和滞销预警体系，减少库存积压.
3、全面而快捷的销售管理信息进行查询功能，系统提供各类有效的销售分析报表;能用以前资料和畅销系数预测下月销售计划，作为备货生产依据;
4、科学合理的制定采购计划;对供应商进行评估及有效控制，有效管理应付款;及时了解采购过程中的货物、款项和订单，并与供应商的未完成报告保持联系。
5、独具特色的家具套件拆分销售、自动并货、销售品与库存包装件自动对应功能;成本可以是每月，批号，根据不同的会计和产品查询。
6、提供收款、付款、收货、送货、订单等数据的统计分析;
泛普电器ERP系统减少了不必要的沟通环节和平台切换，以便帮助员工尽快的投入工作，帮助员工提高效率。同时，对于新员工的工作交接更是一目了然，之前岗位工作人员的工作内容可以在ERP系统内熟悉，以便更快了解工作内容，快速投入工作。
