电子工程项目管理软件解决方案

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　　工程项目管理走向市场化的管理是工程信息化管理发展的必然。市场是项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞，安防工程施工类企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。企业只有把管理的基础放在项目管理上，通过加强项目管理实现项目合同的目标，进行项目成本控制，提高效益，才能提高企业的经济效益。

　　一、在企业中电子工程项目管理的内容和特点是什么?

　　电子工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合立体多维关系，这说明安防电子工程项目管理是具有建设工程项目管理的特点的。

　　对工程项目生产要素进行管理主要体现在以下方面:

　　1、生产要素进行优化配置，即适时适量适宜地配备或投入生产要素以满足工程施工的需要;

　　2、生产要素进行优化组合，即在工程施工过程中对生产要素进行适当搭配以协调发挥作用;

　　3、生产要素进行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段和保证。

　　4、合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

　　二、那么泛普软件的电子工程项目管理系统有哪些解决方案呢?

　　1、 建立企业项目管理标准体系，强化项目计划与进度管理，使公司能够及时掌握项目的工作进度、资源进度、物资进度、费用进度和停工记录等进度数据，提高效率，降低劳动强度。

　　2、 建立企业各部门项目管理沟通机制，各部门共享项目信息，协同办公，降低提高效率。

　　3、 规范的合同分类管理体系，强化合同资金、变更、索赔、事务和实物交付的管理，对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析，为各类合同的提供范本模板。

　　4、 建立项目跟踪汇报机制，工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收，施工情况，掌握有关数据，进行审核工作。

　　5、 通过建立标准的项目计划模板和文档规范，解决传统工作中信息传输缺乏有效的渠道，经常出现缺少相应的资料，造成工作上的延误的问题。

　　6、 标准的质量检查体系，确保项目的质量情况

　　7、 标准的安全体系，确保项目施工过程中的安全管理