电子工程管理系统设计

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　　一个完整的安防项目要经过项目跟踪，招标投标，合同谈判，项目施工管理，开通验收，后期维护等多个环节。在这众多的环节中，项目管理是企业按照预期顺利完成任务的最后一道屏障，它集中体现了企业的科学化管理能力，执行能力，盈利能力等多个综合素质指标.项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统工程的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以实现项目的目标。

　　一、那么现在市场上的电子工程项目管理系统设计方案是怎么样的呢?

　　泛普软件的电子工程建设项目管理系统是针对国内工程建设项目的建设周期长、投资大等管理特点，采用现代计算机信息、移动互联网及网络技术手段等，并结合现代管理的科学理论和方法进行设计和开发。系统通过联网工作模式、规范管理流程，实现各参建单位的在线业务流转、数据传输;通过痕迹管理实现信息的完整性管理;系统通过对各类业务指标的实时监控，实现了对进度、质量、投资的动态分析，为项目重大决策提供了有力依据。

　　主要实现的功能模块设计包括：招投标管理、合同管理、计划管理、项目管理、施工管理、验收管理、统计分析、统计报表等。具体的功能方案如下所示：

　　1、进度控制

　　与专业进度控制软件集成进行多级计划管理，功能包括计划编制、反馈和目标对比分析。在系统中进行进度计划的查询和进度的反馈，以及进行对比分析。

　　2、合同管理

　   提供全方位的合同管理功能，从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理。

　　3、招标采购管理

　　采购管理与进度计划管理集成，通过采购申请、采购协调、采购订单、入库单、收货单、采购退货单、报表分析、系统维护完成采购采买、催交、检验、物流、仓储的等业务。采购申请需要与工程计划相关联，并以采购合同作为控制的核心，后归结到库存，其中完成入库、出库、退库、入库冲红、出库冲红等操作。

　　4、质量管理

　　在统一项目管理体系下实现质量管理信息化是泛普软件的的一个特色。定义一个或多个质量管理单元或质量检查控制项，作为对质量管理体系分解结构结构化编码，作为小的质量检验评定单元与工程施工计划作业项的关联，赋予时间属性，并通过的汇总统计形成完整的协同质量管理计划。具有与质量计划相配套的质量责任制，能够反映以工序为基本单元的过程检验，包括材料、设备等的检验情况；体现以分项工程为主体的评定情况。