电子项目管理系统供应商有哪些

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 　　电子项目管理系统是一款具有敏捷产品研发、实施和交付体系的项目管理软件。在项目管理领域，敏捷方法论已经被广泛应用，以提高项目的交付速度和灵活性。市场上有许多电子项目管理系统的供应商，提供各种不同的解决方案和功能。

        以下是一些常见的电子项目管理系统供应商：

　　1. Atlassian Jira：一种广泛使用的项目管理工具，提供了敏捷项目管理、需求跟踪、任务管理、缺陷管理等功能。

　　2. 泛普软件：提供的一款项目管理软件，支持项目计划、任务分配、资源管理、进度跟踪等功能。

　　3. Basecamp：Basecamp是一种在线项目管理工具，具有任务分配、团队协作、文件共享等功能，适用于小型团队和项目。

　　这只是市面上一些常见的电子项目管理系统供应商，根据需求和预算，用户可以选择适合自己的平台和解决方案。每个供应商都有其独特的功能和优势，可根据项目管理需求进行评估和选择。

       泛普电子项目管理系统充分融合了敏捷方法论，并为用户提供了一套完善的敏捷项目管理工具和流程，使项目能够更加高效、灵活地进行产品研发、实施和交付。

　　泛普电子项目管理系统的敏捷产品研发体系主要体现在以下几个方面：

　　1. 敏捷需求管理：通过敏捷需求管理工具，团队成员可以快速、灵活地收集和管理项目需求。团队成员可以根据客户需求的优先级进行排序，并制定相应的需求计划。同时，敏捷需求管理工具还提供了实时协作和通信的功能，以便团队成员之间能够及时交流和反馈需求信息。

　　2. 敏捷迭代开发：支持敏捷迭代开发模式，将整个项目周期划分为多个迭代周期，在每个迭代结束时交付可用的产品功能。团队成员可以通过迭代规划和迭代执行工具，对项目进度进行实时跟踪和控制。同时，团队成员还可以根据每个迭代的实施情况，及时调整项目计划和需求。

　　3. 敏捷测试管理：敏捷测试管理工具，以支持团队成员进行敏捷测试。测试团队可以使用敏捷测试管理工具定义、执行和跟踪测试用例，并及时反馈测试结果。同时，敏捷测试管理工具还提供了缺陷管理和问题跟踪的功能，以便团队成员能及时解决发现的问题和缺陷。

　　敏捷实施体系主要体现在以下几个方面：

　　1. 敏捷项目计划和资源管理：它提供了敏捷项目计划和资源管理工具，以支持团队成员进行项目计划和资源分配。团队成员可以参与项目计划的制定，并根据实际情况调整项目进度和资源分配。同时，敏捷项目计划和资源管理工具还提供了实时协作和通信的功能，以方便团队成员之间及时交流和协作。

　　2. 敏捷团队协作和沟通：通过敏捷团队协作和沟通工具，团队成员可以实时讨论项目问题，分享经验和知识。同时，团队成员可以根据需要创建和参与项目讨论组和会议，以便进行更加深入和全面的沟通。通过敏捷团队协作和沟通工具，团队成员能够更好地协作和共享信息，进一步提高项目的执行效率。

　　3. 敏捷风险管理：敏捷风险管理工具，以帮助团队成员进行项目风险的识别、评估和控制。团队成员可以使用敏捷风险管理工具对项目风险进行定性和定量分析，并制定相应的风险应对策略。通过敏捷风险管理工具，团队成员能够更好地了解项目风险，并采取相应的措施，以减少项目风险对项目的影响。

　　 敏捷交付体系主要体现在以下几个方面：

　　1. 敏捷交付计划和控制：提供了敏捷交付计划和控制工具，以支持团队成员对项目交付进行实时跟踪和控制。团队成员可以根据项目交付计划，进行交付进度的实时监控，并及时调整交付计划和需求。通过敏捷交付计划和控制工具，团队成员能够更好地把握项目交付进度，提高项目的交付质量。

　　2. 敏捷交付评审和反馈：通过敏捷交付评审和反馈工具，团队成员可以对项目交付进行评审和反馈。团队成员可以根据项目交付的实际结果，对项目交付进行评估和提出改进建议。同时，团队成员还可以通过敏捷交付评审和反馈工具，及时反馈项目交付问题和需求变更，以便项目成员能够及时进行调整和改进。

　　3. 敏捷交付迭代和持续改进：支持敏捷交付迭代和持续改进的理念。团队成员可以根据项目的实际情况，将项目交付划分为多个迭代周期，并在每个迭代结束时进行交付评审和反馈。通过敏捷交付迭代和持续改进的方法，团队成员能够不断提高项目交付的质量和效率。

　　综上所述，泛普电子项目管理系统以其敏捷的产品研发、实施和交付体系，为用户提供了一套高效、灵活的项目管理工具和流程。在项目管理过程中，团队成员可以通过该系统进行敏捷需求管理、敏捷迭代开发、敏捷测试管理等，以提高项目的交付速度、灵活性和质量。希望电子项目管理系统能够为广大用户带来更好的项目管理体验和项目交付效果。