电子工程企业管理系统功能模块包括项目进度管理、质量管理、成本管理、采购管理、仓储管理、销售管理和人力资源管理等。通过这些模块，系统能够全面管理企业各项业务，提高工作效率，确保工程项目的顺利实施。
1.电子项目管理：电子工程电子项目管理是针对电子工程项目进行全面管理的一种方法。它涵盖项目规划、实施、监控和收尾等各个阶段，确保项目的顺利进行。通过高效的项目管理，企业能够实现资源优化配置，降低成本，提高项目成功率。
2.电子元件管理：电子工程电子元件管理是对电子元件的采购、库存、使用和报废等环节进行全面管理的过程。通过有效的电子元件管理，企业能够确保元件供应的及时性和准确性，降低库存成本，提高生产效率，并保证产品质量。
3.设备管理：电子工程设备管理是对电子工程中所使用的各类设备进行全面管理的过程。它包括设备的采购、验收、维护、保养、报废等环节，确保设备的正常运行和使用效果。通过有效的设备管理，企业能够提高设备利用率，降低维护成本，延长设备使用寿命，从而提升电子工程的整体效益。
4.施工管理：电子工程施工管理是对电子工程项目施工过程进行全面管理的活动。它包括施工计划制定、施工进度控制、施工质量监控、施工人员管理以及施工安全管理等方面。通过科学合理的施工管理，能够确保电子工程项目按时按质完成，降低施工成本，提高施工效率，实现工程项目的经济效益和社会效益。
5.电子物料管理：电子工程电子物料管理是对电子工程中使用的各种电子物料进行全面管理的过程。它涵盖物料的采购、验收、存储、发放和使用等环节，确保物料的准确、及时供应，满足生产需求。通过有效的电子物料管理，企业能够降低物料成本，提高生产效率，并确保产品质量。
6.采购管理：电子工程采购管理是确保电子工程项目所需物料和服务的及时、经济供应的过程。它包括供应商选择、采购计划制定、采购订单跟踪、质量控制和合同管理等环节。通过有效的采购管理，企业能够降低采购成本，优化资源配置，提高工程项目的整体效益。
7.生产管理：电子工程生产管理是对电子工程项目生产过程进行全面管理的活动。它包括生产计划制定、生产进度控制、生产过程监控、生产人员管理以及生产安全管理等方面。通过科学合理的生产管理，能够确保电子工程项目按时按质完成，提高生产效率，降低生产成本，实现工程项目的经济效益和社会效益。
8.进度管理：电子工程进度管理是对电子工程项目施工进度进行计划、组织、控制和协调的过程。它旨在确保工程按时完成，合理分配资源，优化工作流程，降低成本并提高效率。通过制定科学的进度计划和监控机制，企业能够确保工程按时交付，满足客户需求。
9.成本管理：电子工程成本管理是确保在满足项目质量和进度的前提下，有效控制成本的过程。它涉及对项目全过程的成本预测、计划、核算、控制和评价，旨在实现经济效益最大化。通过科学合理的成本管理，企业能够降低不必要的浪费，优化资源配置，提高项目的盈利能力。
10.工期管理：电子工程工期管理是确保电子工程项目按时完成的过程。它包括制定合理可行的工期计划，采取有效措施保证工期的执行，以及在必要时对工期计划进行调整。通过有效的工期管理，企业能够确保项目按时交付，满足客户需求，提高企业的声誉和竞争力。
11.质量控制管理：电子工程质量控制管理是对电子工程项目的质量进行全面管理的过程。它涵盖质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等方面，确保产品质量符合客户需求和相关标准。通过科学合理的质量控制管理，企业能够提高产品质量，降低质量成本，增强客户满意度，从而提升市场竞争力。
12.风险管理：电子工程风险管理是对电子工程项目中可能出现的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。它旨在降低风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。通过有效的风险管理，企业能够预防或减轻潜在风险带来的损失，提高项目的稳定性和成功率。
