房地产erp系统

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 　　随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地建立几个系统来支持业务运作.但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着已经建设的诸多信息孤岛的突出问题.根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题：

　　企业的信息流通不畅、信息对称性不够;

　　电子协作和资源共享不够;

　　应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一;

　　企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善;

　　缺少必要的决策分析和商业智能支持;等等.

　　房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：

　　1)、前期准备阶段：

　　主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。

　　2)、建筑施工阶段：

　　工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住、用程度的过程。

　　3)、经营阶段：

　　房地产经营是开发商通过对所开发产品的销售、出租和抵押,实现开发商预期投资收益的行为。

　　房地产企业的信息化工作，是以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的，涉及项目的资金、成本、合 同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理，实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。

　　4)、规范化提效率

　　企业重视员工成本管理思想的提升，结合行业最新的管理理念对成本管理制度进行完善，制度先行。本次借助房地产成本管理信息化的契机，也针对以往的管理难点，比如主数据、科目模板、合约规划模板库等做了专项的优化，推动成本制度的优化。

　　作为成本管理的工具，企业携手内外部资源成立专门项目组，秉持“把对企业发展有利作为根本出发点，既不盲目褒奖，也不讳疾忌医”的宗旨，对成本管理制度和流程进行全面诊断，对关键成本管理环节进行细化，并优化模板表单，助力成本管理系统成功上线，提升成本管理效率。

　　1. 完善成本管理制度，覆盖经营计划制度、合同管理制度、成本管理制度三大类。

　　2. 明确各部门职能和权责，并优化流程配置，明确审批流程、审批节点，加强了部门间协同，提高审批效率;同时对于授权与流程可灵活调配，降低维护难度，制度变化时可以对系统迅速调整。