地产erp软件

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 　　随着时代的发展，全面推行房地产行业的现代信息化建设已是不可逆转的潮流趋势，也是企业生存与发展的根本手段之一。我们知道，党的十八大已画上了圆满的句号，在十八大的报告里，“信息化”在社会经济发展中的地位和作用再次被肯定，作为国民经济发展的重要组成部分，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。

　　在地产erp系统功能涵盖房地产企业楼盘销售工作的全过程，包括前期资料准备(房源、价格、付款方式)的管理;销售业务中对小订、大定、签约、退房、换房、二次交易的处理，销售以后对客户收款、退款及客户服务管理等。

　　地产erp应该具备这些功能和解决方案：

　　1、以项目开发为主，其中包括新建项目、项目计划、项目进度、招投标、营销、合同、监理等功能，将项目中主要的涉及到的业务流程都纳入范围，对于特殊的功能我们可以视项目的情况和需求来进行定制化服务。

　　2、以流程规范为主线，包括了办公自动化、人力资源管理、特殊方案管理、财务管理等内容，对企业日常办公实现了规范化，让工作流程变得简洁高效，提高了办公效率，减少了人员成本。

　　3、以销售和服务为主，其中涵盖了客户关系管理、楼盘管理、楼盘销售管理、房产租赁管理、商业经营管理、物业管理等业务类型。较为全面的囊括了房地产销售和服务中的绝大多数业务管理，让整体的管理较为高效，销售部门、租赁部门、商业部门、物业部门等结合起来一体化管理。

　　4、一体化管理为主，将房地产企业的三个重点：业务流、信息流、资金流充分的进行整合，以实现无缝互动管理和控制的目的，系统中任何一个业务的过程都能够产生对应的信息和资金，相对应的在系统中操作任何资金，都能够通过对应的业务流和资金流来实现目标控制。

　　泛普地产erp的实施方法

　　信息化建设是个长期的工作，实施信息化建设存在着很多误区，比较典型的有软件万能论和软件无用论，这基本上是两个极端，有人认为，上了信息化就可以全面解决企业管理的所有问题，而有的人认为信息化建设费钱费力，但成效甚微，尤其是在本身业务工作外，还要再把数据录入到系统内去，产生大量工作，由此产生抵触情绪.

　　管理系统包括三个关键因素:组织/人员;流程;技术(主要是是信息技术)。这三个因素构成了平台的运作框架，居于这三个因素核心的是信息和知识.管理系统建设的目的就是要让框架中的组织/人员、流程和技术与企业战略相一致.

　　在建设过程中，泛普将注重把经验的积累融入到业务流程中.经验积累只有与业务流程紧密相连，才能获得成功.将经验创造与发布同企业的业务流程相结合，不仅可以节省大量开支，更重要的是能够产生巨大的价值，通过系统实现对业务流程中无序的经验知识进行系统化管理，实现经验共享和再利用，从而提高业务水平和效率.

　　为实现在房地产企业成功实施erp的目标，必须注意以下的关键因素：

　　1、信息系统的建设作为管理工程，得到高层领导的支持

　　2、明确项目的成功实施是双方的共同利益和责任

　　3、明确实施过程也是知识和技术转移的过程，因此实施将采用双方合作的方式

　　4、建立明确的阶段目标和业务处理需求

　　5、严格控制项目范围

　　6、建立层次结构合理、功能齐全、职责明确的项目组织结构

　　7、挑选合适的双方人员在项目小组中承担合适的职责

　　8、按照各自的职责及时解决实施过程中出现的问题

　　9、及时审阅和响应对方提交的文件

　　10、定期检查项目进度、阶段目标和阶段成果

　　因此本次erp系统的实施重点在于：

　　如何保证实施工作能顺利开展并达到预期的目标?如何保证系统能适用于用户的应用?

　　如何保证操作人员能尽快熟悉系统操作，并应用系统辅助其工作?