商业地产erp

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 　　商业地产是由房地产开发商作为投资主体直接参与，将投资估算、开发规划、市场定位、业态组合、招商、销售和营运管理等环节按一定的次序作为一个整体流程来运作，它包括商场、购物中心、写字楼、专业市场、娱乐场所、休闲性场所和各类消费场所的物业开发与经营，进行策划、招商和日常营运管理，是多元化、多层次、多业态、大跨度的经济活动，是商业与地产业紧密结合的复合型产业。

　　困惑的商业地产项目管理

　　在执行项目管理的过程中，房地产企业的领导可能经常会问自己这样一些问题：

　　--我对下面项目的情况清楚吗?

　　集团规模庞大、管理结构复杂，容易形成信息的壁垒.领导往往发现自己不清楚该向哪个部门去要自己关注的某个数据，或者某个部门需要重复的汇报信息(例如某集团的工程部告诉我们一个竣工面积，他们一天内可能就会接到老总、销售部、预决算部、财务部等多个部门的重复询问，类似的情况还有很多)，从而造成效率上的浪费和巨大风险的产生.

　　能不能制定出比较准确的预算让下面的项目去严格执行?

　　大多数房地产企业都做预算，但是也感觉到了预算很难做准.过去项目的预算很难再查到，过去预算的执行情况也很难翻出来比较与分析，加上可能缺乏产品标准、缺乏项目管理与工作的标准，使制定预算非常困难，而最后制定的预算也往往最后会落空.

　　--项目成本超了没有?这样做下去项目目标利润可以实现吗?

　　往往要等到项目完成，领导才能知道整个项目的实际成本是多少、利润是多少.但是从管理控制的目的出发，领导可能更关注动态成本--项目运作过程中任何一个时点土成本的动态变化情况.但是动态成本包含执行中合同、申请中合同、变更、现场签证等众多的不断发生变化的信息，依靠手工统计，很难达到实时、完整、准确的目标，从而导致项目管理者更多的是得到事后结果，而缺乏前期控制.

　　--能不能按时完成开发进度?开发周期还能不能进一步缩短?

　　“时间就是金钱”这句话应用到项目管理之中，就可以理解为进度就是金钱。特别是当前的市场环境下，一些标杆企业均提出要通过项目快速周转来规避市场的不确定因素可能引发的风险.这就需要企业更科学的组织项目工作、更迅速的对异常情况作出反应.

　　--产品的开发能否不要出现太大的偏差?

　　产品从概念到最后开发完成，有一个长期的过程，并且充满了不确定的因素。许多房地产企业的领导往往会发现项目最终建成时已经不是原来概念中的样子，而且产品与目标的偏离也往往引发成本、进度发生连锁反应.清晰、严格的产品目标管理可以帮助开发企业更加有效的管控项目开发周期、开发成本等管理目标，也有助于树立良好的企业形象，更加上近来受到宏观调控与市场形势两方面的压力，因此越来越多的企业开始意识到了这一点的重要性.

　　--如果换了一个项目经理，项目管理能否保持水准?

　　由于缺乏集团统一的项目管理标准，在房地产企业经常出现这样的情况:项目经理的水平决定了项目的水平.这就造成了集团下属项目的品质容易参差不齐.而且专业人才有限、也会发生流动，这给项目开发过程留下了隐患.

　　泛普商业地产erp主要管理方向：

　　商业地产erp应用模块全面覆盖商业地产管理的方方面面：商业地产的经营管理是一个复杂的管理活动，商业地产的管理平台必须能覆盖这些业务范围：物业业务、财务管理、客户资源、招商管理、合同管理、客户服务、设备管理、工程管理、保安秩序、消防管理、情节绿化、商城社区、人力资源、物料管理、个人办公、综合办公、知识管理，电子商务 ……

　　房产管理：商业地产erp针对以全方位的客户关系管理为基础，以在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的工作，通常指大的主力商家(办公楼—大型跨业总部、重点业务部门)及娱乐体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家当中的电影等，建立客户良好关系。

　　报表中心：功能：库存查询、调拨明细、库存汇总、经营汇总、库存商品报警。

　　商业地产erp用户能在报表中心查看采购申请、订单及退货明细，又或销售订单、客户及业务员销售排行等数据。另外，出入库明细、调拨明细、库存汇总等情况一目了然。通过综合报表，可检查合作商应收付、商品进出统计、资金收支汇总等数据，能够轻松管理企业的众多账户，灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能。