房地产erp制作

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 　　中国房地产市场进入了一个空前发展的好时机，但同时地产市场的运作缺少技术壁垒，而且大量资本涌向房地产行业，使房地产市场的竞争变得异常激烈。 日益激烈的市场竞争和房地产市场固有的高风险，对房地产企业的未来发展提出了更高的要求，整个房地产市场面临着泡沫和重新洗牌的危险。具体表现在如下几个方面：

　　大量非地产资本和外地资本涌入 众多小项目公司鱼目混珠 盲目大量进行土地储备 市场表象繁荣，价格虚高 供应量大量增加，而成交量没有同比增长 土地资源越来越稀缺 国家加大房地产市场规范和制约力度 购房者的理性回归和客户个性化成本提高 市场的需求愈加难以把控

　　因此，大型房地产企业如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立自己在地产界航母的地位，变得愈发重要和紧迫。 房地产行业的发展已经从以产品为中心逐步转向到以客户为中心的时期，正在面临着大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的激烈竞争。在这个过程中，企业制胜的关键包括几个重要因素：

　　市场竞争取胜的关键在于谁能更多的把握客户资源 企业管理成功的关键在于建立完善的管理体系和机制 地产项目成功离不开IT 技术的应用 在这样的大背景前提下，泛普房地产erp系统诞生了。

　　一、面向企业员工

　　通过“企业门户与协作平台”，连接到“业务、财务、行政”等各方面的企业内部管理平台，实现工作协作流程化、任务安排自动化，同时利用强大的知识管理平台，全面提升企业内部工作效率、管理效率。

　　二、面向企业决策者

　　提供领导决策支持，通过“战略/预算/执行/评估”体系、管理驾驶舱、商业智能等工具可以快速的得到准确的数据，快速掌握市场的变化，从而能够在经营的各个层面做出“快而准”的决策，提高企业的经济效益。

　　三、面向客户

　　围绕“销售、市场营销、客户服务、会员俱乐部”四大客户接触点，通过CRM平台、“客户门户”建立全面的客户关系管理，最大限度促成销售，全面提升客户体验、提高客户的满意度、忠诚度，实现客户价值的最大化。

　　四、面向合作伙伴

　　1、覆盖项目全生命周期的合作伙伴关系管理，从合作伙伴评估/级别体系的管理、采购招投标管理到项目执行过程中“进度管理、质量控制、成本控制”等各方面维护合作伙伴关系，提升项目竞争力，实现与合作伙伴的双赢。

　　2、合作伙伴门户迈出企业协同的第一步。

　　五、面向公众、媒体、投资者

　　1、集团、各级公司网站

　　2、项目子站点展示项目优势、发布项目最新动态、服务信息等。

　　房地产erp主要管理方向：

　　房地产erp应用模块全面覆盖商业地产管理的方方面面：商业地产的经营管理是一个复杂的管理活动，商业地产的管理平台必须能覆盖这些业务范围：物业业务、财务管理、客户资源、招商管理、合同管理、客户服务、设备管理、工程管理、保安秩序、消防管理、情节绿化、商城社区、人力资源、物料管理、个人办公、综合办公、知识管理，电子商务 ……

　　房产管理：房地产erp针对以全方位的客户关系管理为基础，以在项目市场定位、规划设计期间就需要进行的工作，通常指大的主力商家(办公楼—大型跨业总部、重点业务部门)及娱乐体验商家的招商等，大的主力商家包括大的百货店、家居建材店、超市、大卖场等，娱乐体验商家当中的电影等，建立客户良好关系。

　　报表中心：功能：库存查询、调拨明细、库存汇总、经营汇总、库存商品报警。

　　房地产erp用户能在报表中心查看采购申请、订单及退货明细，又或销售订单、客户及业务员销售排行等数据。另外，出入库明细、调拨明细、库存汇总等情况一目了然。通过综合报表，可检查合作商应收付、商品进出统计、资金收支汇总等数据，能够轻松管理企业的众多账户，灵活实现资金结算、利息计算、资金分析等功能。