房地产的erp系统

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       一、房地产erp系统的作用

 　　房地产erp系统也叫中介业务管理软件，主要基于公司内部管理，包括员工考勤、业务数据、房源、客源、跟进、成交、任务、计划、统计等企业的日常经营管理。可以实现先进的网络管理功能，加强软件管理的能力，监控管理网络，实时查看全公司的状态，减轻业务人员的工作强度，提高工作效率，解放大量的人力、物力，用于有效的管理和节省企业用人成本，保障企业经营。为实现提高生产力、工作效率和保障企业效益的最大化提供基础。

　　房地产erp系统是企业运营信息的集成平台，是帮助地产企业管理层管理企业运营状况的有效工具，主要用途包括支持移动设备上应用、多样化的指标展示方式、预警与监控、一体化的工作平台、及时且可靠的指标数据等

　　整合所有房地产资源，ERP的作用很大，但是不好实施，让没有用过的人改变观念是最大的困难。这个东西本质上是现代企业管理思想的体现，在中国的大多数企业，尤其是中小企业应用太困难了。实施ERP能否成功，还取决于企业领导是否有足够的认识，足够的决心。如果企业领导只是把ERP当作一个吹嘘的资本，根本自己就不接受，不按照ERP的规律去做，那么100%失败。业界比较出名的有盈诺德、圆舟等。

　　二、房地产的对比分析报告

　　房地产行业由于其企业管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有着特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能到集团的统一集中管理; 对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以至外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接?

　　因此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。

　　而相应的，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，大致可以把这些行业解决

　　方案分为三大类:

　　1) 国际大型ERP 软件商的产品，比如SAP、泛普等，该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全。但太过资深有时反而落入了典型ERP 产品的限制，且由于其对房地产尤其是中国房地产并不熟悉，产品性能难有行业特色和亮点。

　　2) 国内ERP 厂商制造，但也是非房地产行业起家。这几家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。但和国际大型ERP 产品相比，在系统架构上总显得底气不足。

　　3) 国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强的、并有一定知名度的软件产品。而这些产品往往已经在国内的某些房地产企业应用，伴随着业务的发展逐步成熟。而成熟的过程也就是软件商和地产商的交互，交互过程中，软件商看到了新的增长点和扩张机会，不免有所动作。此类产品在擅长领域功能比较强大，其他业务上则不免会流于形式。

　　三、SAP 房地产行业解决方案

　　SAP 的优势主要在于解决方案之外，一方面，SAP 的ERP 产品在单一应用软件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富; 另一方面，SAP在中国多年发展， 已经有相对规模最大，能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也甚齐全。但是SAP 产品本身和其它因素也导致了该方案实施的一些难度。虽然有房地产解决方案，但在SAP的成功案例中，以德国公司为主; 在国内没有案例。且就已有的功能来讲，由于是在针对国外业务开发的，要在本地应用还需不少的开发工作，其中的投入难以估量。

　　SAP 己有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会对目前的一些使用习惯有些颠覆。而且，虽然SAP软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。

　　SAP 本身没有实施能力，必须依靠合作伙伴才能够完成实施，并且对于大型软件，实施队伍能力，甚至是实施顾问个人能力直接决定项目成败。

　　SAP支持业务相对比较稳定的企业比较合适，但对于业务变化快速，组织调整频繁的应用调整起来比较困难。

　　SAP系统实施复杂，数据稳定也需要较长时间，尤其是没有做过的领域。

　　四、泛普 解决方案

　　根据已有资料显示，泛普似乎并没有正式发布专门针对地产行业的解决方案，至少没有找到完整的模块功能架构图，也没有看到有成功案例。就可找到的资料，泛普在地产行业的解决方案或者称泛普判断地产行业的四大块需求分别是:

　　1、项目开发: 包涵开发投资决策分析和开发财务管理，也就是项目前期;

　　2、生产控制: 即工程项目管理;

　　3、市场和销售: 包括客户关系管理、租赁经营、经营业务核算和经营活动分析、

　　4、市场管理和价格管理;售后(物业管理。详细查看生产控制部分的模块设计和功能逻辑，明显可以看出来自制造业尤其是项目型制造企业的项目管理痕迹。该模块中自带了项目计划管理的功能，同时也提供了和Project 等计划管理软件的集成。在其他的模块中也没有能显示出房地产行业的特色。总得来说，没有脱离制造业的传统制造模式。而传统制造业在房地产行业的差别如在产品管理要求上的差异，可能导致泛普方案实施的困难。

　　软件的选择，要看企业本身的经营状况和业务特点、以及信息化建设所处的阶段状态。并不是说越完美的产品就越能实施成功并带来预期的收益。在公司的业务运作并不够成熟和规范的时候直接上某些国际前端的解决方案，有时候反而是限制甚至阻碍了企业的发展。因此，在公司进行软件选型前，需要进行谨慎、完善的信息化规划，全面思考信息化建设应该顾及的各方面因素、准备条件等。