房产erp管理系统

　　一、房地产ERP管理系统产品概述

　　房地产企业与建筑企业互为乙、甲双方关系，只为建筑企业承担所有的项目建设，即施工管理。

　　现行的房地产企业ERP项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。事业部制项目管理是企业根据项目开发情况，设立若干个事业部。事业部实行独立核算，对项目的经营效益负责。专业管理公司项目制是在完成项目前期开发和策划定位、建筑设计后，委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜。

　　房地产企业ERP项目管理系统由许多功能模块组成，一般包括进度计划、资金管理、销售管理、合同管理等。对应四种不同的组织结构，房地产企业ERP项目管理系统可以采取如下对应的应用模式：部门制，在公司内部应用，各个职能部门配置相关的操作权限，实现其相关的业务职能;公司制，投资商与公司联合应用，相关部门或职能岗位配制相关的操作权限;事业部制，各个事业部建立不同的数据账，从公司的角度考虑各个事业部之间资金、人力资源的平衡;专业管理公司制，以投资商为核心，建筑公司、销售公司等协助应用。

　　二、房地产ERP管理系统优点

　　以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产企业ERP的动态管理。计划对项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施;在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。

　　实现对房地产企业ERP的多角度、多要素管理。建筑企业项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理。项目管理信息化后，可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

　　能有效实现项目各方的沟通与协调。房地产企业ERP涉及的组织和人员众多，有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等。项目有关各方可以通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。

　　实现与企业财务系统的完美对接。在房地产企业ERP中，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、到位、支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助企业实现资金平衡，降低项目风险和成本;通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接，可以满足项目财务管理的需要。

　　除此之外，泛普软件软件提供了众多成熟的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析、蒙特卡罗分析等。这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。

　　三、系统功能详细介绍

　　1、我的办公：主要是对“我的桌面”进行管理和维护，包括对公司的企业新闻、行业动态、规章制度、电子公告等信息，以及对个人的课程安排、待办事宜、收发邮件等功能。相当于一个小型的OA系统。

　　2、基本资料：对项目管理的先期阶段业务流、信息流、资金流进行管理，包括项目、工程信息以及成本科目等。

　　3、前期管理：对项目管理的前期阶段业务流、信息流、资金流进行管理，包括讨论、分析、论证，通过这一系列的研究，确保为决策层提供正确的结论

　　4、设计管理：项目开发过程中，设计阶段的管理非常重要，它关联到工程现场管理及成本控制，系统提供全面的管理，包括设计招标、审批、规划设计、出图。设计、设计记录的登记查询等。

　　5、计划进度：项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。

　　6、招标管理：项目招标单对于一个项目来说是重头戏，项目能否如期、预定的完工都取决于此，是对项目招标的一系列繁杂的过程进行统一管理维护。

　　7、成本管理：成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目各项费用、成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

　　8、材料管理：材料直接关系到项目的质量，对于项目能否顺利验收尤为重要，此模块包含了对材料入库与出库的严格把关。主要包括物资的采购，以及出入库。

　　9、施工管理：对项目开发过程中的施工现场进行管理，包括图纸管理、工程联系单管理、材料管理、水电管理、工作报告、工地日记管理等。

　　10、质量管理：与ISO9000质量管理体系相结合，对项目各工序的安全、质量、技术要求做出具体规定，并可以此作为工程内部检查、验收的标准。

　　11、流程管理：定义公司内部业务审批流程，根据公司实际业务需求修改审批环节，将待审批的业务显示在登录主界面，也通过单据检索还可以查看管辖范围内所有审批流程状态。

　　12、人事管理：搭建严谨的公司框架和人员基本信息情况及统计，也通过导航树体现子母关系。包括机构、部门、岗位、人员信息和部门名录、人员统计。

　　13、系统管理：系统管理就是本软件的后台，通过对系统管理的各模块的设置，相应的调整软件。系统权限 用户某些功能模块没有赋予权限，则在登陆系统时相应的功能屏蔽，不给予显示。