房地产企业erp

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 　　一、行业特点

　　房地产是公认的上下产业链长、专业性强、数据量大、投资周期长、风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点:

　　1、房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。

　　2、房地产开发业务流程大致分为四个阶段: 决策立项、前期开发、工程建设与房屋销售阶段，项目环节多、涉及的单位人员多、开发过程中的不确定因素多。

　　3、房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态: 房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。

　　4、会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。

　　二、行业现状

　　1)正处于转型时期:

　　1、中国房地产业己向规模化、品牌化、低成本、规范动作的转型时期;房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变;

　　2、随著WTO各项有关条款的实施，竞争对手从国内的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国内规则变为国际规则;

　　3、土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场逐渐走上了健康运行的轨道

　　2)行业内竞争日趋激烈:

　　众多投资者进入，区域性、垄断性逐步被打破

　　3)对房地产公司提出了更高要求:

　　需在提高行业技术和服务水平的同时降低成本和营销费用，以便提高利润率

　　三、房地产企业面临问题

　　1)财务管理的问题

　　1、财务数据和业务数据经常不一致，信息双向不对称;

　　2、无法实现对分子公司的有效监控;

　　3、无法及时准确的核算项目成本;

　　4、不能为管理提供及时有效的信息

　　2)项目管理的问题

　　1、项目预算对项目成本管理失去控制，使项目难以按预算完成;

　　2、合同种类繁多，数量巨大， 涉及部门多，管理复杂;

　　3、财务帐与成本帐经常对不上;

　　4、不能做到项目之间的经验拷贝

　　3)成本管理的问题

　　1、利润是多少——不 准 确 ;

　　2、项目间成本——不可比;

　　3、基础资科管理——各显神通

　　四、行业发展趋势

　　规模化: 未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展逐渐出现一批“房地产航母”企业;

　　民营化: 目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区迅速崛起，后发先至，并逐步成为市场的中流抵柱;

　　制度化: 是企业发展规模化、民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是 中 国 房 地 产 开 发 企业下一步 发 展 的重 点 ;

　　差别化:须研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，细分市场，开成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势:

　　品牌化: 是产品差别化的进一步深化，品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现;

　　战略化: 房地产基目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，因而，未来开发商所进行不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，更重要的是企业家战略眼光的竞争

　　房地产erp系统的主要特点有一条主线：从战略执行角度;两大平台：从企业运营角度和三大融合：从企业协同角度等特点。