地产行业erp
房地产公司ERP管理系统项目的目标分析
一、项目开发
1、资源供给分析
2、开发成本分析
3、投资收益财务分析
二、生产控制
1、进度计划控制
2、进度计划监控和调整
3、科学的进度控制方法
4、质量控制(设计质量，采购质量，施工质量)
5、投资控制
6、设计阶段：方案设计，施工预算，设计变更管理，责任制
7、施工阶段：承包合同跟踪，技术经济分析，分期付款
三、市场&销售
1、客户关系管理
2、潜在客户管理
3、广告/市场活动回报率分析
4、INTERNET促销，网上售楼
5、销售计划的制定
6、不同销售方式的销售计划、销售进度和销售收入预测
7、销售计划控制
8、租赁计划的制定
9、市场管理和定价策略
10、租赁经营分析
四、售后/物业服务
1、规模化物业管理
2、集中管理降低成本(战略采购管理，物资管理)
3、自动化管理过程(Internet采购过程)
4、人性化管理，客户关怀
5、提升公司长远的市场形象
五、地产行业ERP的使用有什么好处？
1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。
5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。
6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
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