房产公司erp

　　随着国内经济建设的迅猛发展，以北京、上海、深圳、广州等经济发达地区为代表大型企业集团面临着前所未有的好机遇，同时随着市场经济的渐渐发展成熟，市场需求逐渐扩大，竞争态势的日趋加剧也会愈演愈烈。企业需要面对不断变化的社会环境与经济环境及时调整本身发展策略，必然会对企业的经营管理提出更加严格和更高层次的要求。

　　因此，房地产公司如何准确地把握市场脉搏和动向，如何在激烈的市场竞争中巩固自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在市场中的地位，变得愈发重要。专家预测，在激烈的竞争中通过优胜劣汰，一批规模实力不足的企业将被淘汰，最终将沉淀出一批有实力的企业集团，掌控市场的发展态势，形成“20%的企业做80%的市场”的格局。

　　通过采用先进、科学的信息化手段，引进先进的统一平台的企业管理信息系统，房地产公司的企业数字神经系统，实现企业的全面信息化管理，使企业具备全面的管理能力与创新能力，从而拉开与其他竞争对手的距离，将在本质上加强企业的竞争优势，提升企业核心竞争力。

　　一、信息化的重要性

　　1、节约大量的人力成本，使企业能够科学进行人员的分配、管理;

　　2、科学规范公司内部的管理流程，及时有效掌握的各个部门的业务进展情况;

　　3、有效并准确的积累历史数据信息，为将来公司发展决策打下基础;

　　4、众多企业已经通过成功实施企业信息化达到了企业管理和发展目标，提升管理效率，提高经营效益，增强企业核心竞争力。

　　二、总体建议

　　房地产公司，作为正在高速发展的传统行业公司来说，如何打好管理基础是一个至关重要的问题，将直接影响到今后公司未来的运作及发展方向。为保证信息系统功能满足企业日常运营及核心业务管理需求，系统提供通过一个统一的信息平台，搭建房地产公司高效的信息沟通网络以及统一的企业信息处理中心和灵活的事务协同处理机制。在此平台基础之上，运行各项公司核心业务管理信息系统。并通过系统自动挖掘、过滤、分析信息流、资金流、业务流信息，为领导决策提供集中、准确、及时的支持信息。所以根据房地产公司目前实际情况，我们建议管理信息系统在功能上应以本公司协同办公管理信息系统作为基础平台，整合集成运行合同管理等业务功能软件，采取分步实施的原则，同时预留系统扩展接口，方便以后信息化的持续建设。结合贵公司的实际情况，本公司将本着务实求进的原则提出 “总体规划、分步实施、重点突破，逐步完善”的规划建议。