随着经济的进步，房地产企业的竞争越来越激烈。为了保证企业的生存和发展，房地产开发企业需要以成本管理为核心，加强财务管理质量。近年来，房地产业的发展逐渐加快，各种建设项目如雨后春笋般涌现，解决了一部分人的住房问题。房地产行业在开展相关工作的过程中，以盈利为目的，从而获得更高的利润。在推行成本管理的过程中，存在很多问题，导致缺陷逐渐暴露出来。
一、企业成本管理存在的问题
1、房地产成本核算管理规范有待提高。针对以上问题展开对房地产行业成本核算的调查，结果表明大部分房地产企业在成本核算工作中不够规范，其中最明显的一点就是企业内部虽然设置了监督管理机制，却没有落实到实处。企业要签订房地产产业合同却没有提前沟通财务部门，导致联合会签工作无法落实。这不但与房地产行业内部控制管理机制背道而驰，还导致财务人员无法对相关的费用支出作出准确的分配，以至于出现与实际支出有很大差异的状况。不仅企业成本核算工作无法落实，还影响了土地增值税等工作的开展。
2、工程结算不准确。工程结算是房地产企业工程造价管理的重要组成部分。建筑工程完工后，企业需要根据施工单位的实际工作量计算成本。传统的工程结算方法是折算法。在计算过程中，成本人员需要对复杂的内容进行处理和分析，很难保证核算的准确性，造成一定程度的人力浪费。
3、有成本控制计划，或有了计划却没有严格执行。当前房地产企业大都根据项目的特点制定了成本控制计划，但是，项目部没有按照企业制定的成本控制计划认真进行分解，制定出项目成本控制计划。有的虽制定计划，但没有严格执行，责任不落实，工作不到位，计划形同虚设。
4、缺乏先进的成本控制，主要根据财务部门的决算报告。这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离。成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施控制企业成本。
二、泛普软件成本管理软件有什么功能
1、成本核算
成本管理软件中的成本核算数据按照费用要素和成本项目分类。在企业成本核算中，成本核算数据被分类为各费用要素和成本项目，归集成本核算数据按各费用要素进行归集，成本账务处理时按成本项目进行，账务处理费用要素同成本项目间存在着对应关系，多个费用要素对应多个成本项目。同时在各企业中，成本费用要素和成本项目不会完全一样，因此成本管理软件中的成本项目和费用要素由企业自定义。一般成本管理软件有成本中心会计、定单和项目会计、产品成本核算、获利能力分析、利润中心会计的功能。成本核算时，要将产品成本在完工产品和未完工产品之间划分。完工产品的成本从产品成本账户中转出，进入成本管理软件销售成本账户，以计算销售利润。成本管理软件可自动计算所有库存、在制品和采购事物处理的成本和价值。
2、成本统计分析
成本管理软件中的成本统计分析是为了评价企业成本定额的执行情况，揭示成本升降的原因，确定降低成本的有效途径。成本管理软件中的成本指标分析将企业生产中实际发生成本与成本计划进行比较，找出产生差距的原因，为成本控制提供依据。
3、计划成本管理
项目预算数据导入之后，用户输入成本控制数据：人材机费用系数，主材耗量和价格，系统自动计算出项目计划成本预算。在系统生成的计划成本预算的基础上，用户可以根据需要进行局部调整。调整完成并确认后，则进入审核流程。审核内容仅包含成本控制数据，调整内容和调整后的预算结果。可以建立基于工程类型和特征值为的成本控制模板，供快速套用。
4、成本基础数据管理
成本管理软件能够维护诸如成本定额、内部结算价格以及材料明细表、制造费用项目定义、设备工时折合系数、另加工序定额工时等。要完成产品成本管理软件的功能，首先必须具备大量详细准确的基础数据，这些基础数据包括物料文件、BOM、工艺路线和工时定额等。成本管理软件有基础数据的管理功能，可以进行产品成本的计算。成本管理软件必须提供金融和非金融数据，以支持企业的战略、质量、灵活性、服务、客户需求和成本。
三、项目成本管理软件的报价构成
1、用户数
同时使用施工项目成本管理软件的用户数会影响它的价格，用户越多，价格也越高。
2、地点数量
如果您的企业在多个地点都有施工项目，供应商可能会收取更多的费用，因此在选择施工项目成本管理软件供应商时，您应该确定他的定价模式中是否包含此项。
3、基础设施成本
运行施工项目成本管理软件所需的硬件成本已包含在基础架构成本中。成本因公司而异，但通常包括备份、存储、台式计算机和服务器基础架构。一般基础设施成本，可能占施工项目成本管理软件总成本的10%到20%。
4、服务费用
采用私有部署的施工项目成本管理软件的成本因供应商而异。有些供应商降低了实施成本，但收取高额续约费用，而其他供应商则相反。SaaS模式的施工项目成本管理软件通常一年更新一次，费用相对较低，但企业不能获得软件的所有权。具体买哪一种，企业应该综合自身的实际情况，来评估出性价比高的施工项目成本管理软件。
总之，在新的经济环境下，房地产企业的开发成本将成为影响企业利润的重要因素。因此，必须在明确房地产开发项目成本容易失控的环节的基础上，准确合理地归集和分配成本，在明确成本核算对象的前提下，加强项目成本核算的预算管理和成本分析控制，严格管理房地产开发项目各环节成本。
