房地产业在我国经济中占有极其重要的地位，并逐渐发展成为国民经济的支柱产业。关系国计民生和社会稳定，为建设特别是地方财政做出了突出贡献。然而，随着对房地产行业的调控政策越来越严格和规范，以及消费者的消费理念越来越成熟，房地产企业面临着日益激烈的外部竞争和各种风险。由于房地产整个开发过程中有很多流程管理环节，如果某个环节出现问题，企业甚至会面临生存危机。只有不断完善内部控制制度，不断提高管理水平，才能全面降低经营风险和运营成本，保证企业的可持续发展和壮大。
一、房地产行业业务流程管理存在的问题
1、大量沉淀报表在数据定义更新时，历史的报表回溯翻新是个老难题，耗时费劲产出感低，报表整体使用率底下，监督困难，报表的业务使用场景难以反馈跟踪，数据分析人员对报表的价值感受不明显，数据层面上，数据源不同，存在数据收集层面的差异;数据耦合严重，相互引用，一旦出现错误，会连续传导多份报告。
2、向上级提交需求意见，上级工作繁忙也不好意思开口催，不知进展如何，有时候自己工作繁多没有进行整理而导致遗忘，原定的计划一拖再拖;部门审批负责人不明确，自己做好文件还得来回跑腿，部门之间相互推卸责任，公司没有规范的流程管理，每个员工有自己一套办公方式，新员工来了都不知道听谁的好，在处理工作的时候还得根据部门的不同有不同的处理方式，花费的时间更多。
3、业务流程管理组织不完善，流程制度陈旧或缺失，流程组织缺位，流程管理不能涵盖设计、执行、监督、考核、优化的全过程，典型表现是缺少公司高层领导直接挂帅的流程委员会，没有专设的流程管理部门或流程管理人员配备不足，业务部门缺少流程专员岗位。流程管理制度和流程指导文件较为陈旧、流程分级分类标准模糊，编号混乱，共享查找繁琐，流程持续优化和再利用能力较差。
4、一些房地产公司对内部财务管理不够重视。前期由于项目开发保密等因素，他们只通知财务方在征地阶段进行支付，并没有告诉他们支付的是什么，所以财务人员并不知道资金流向。同时，部分企业高层的思路还停留在财务物流岗位上，只需要做好账务、税务等基础业务，因此在财务领域的投入相对较少。重视程度不足对应的是财务人员专业素质参差不齐，部分工作人员财务管理知识不足，无法满足房地产企业在财务活动中的财务管理需求。
二、泛普软件-业务流程管理系统的功能有哪些
1、数据报表管理
业务流程管理系统里这个功能，可实时生成各类销售数据报表，且生成的图表可以保存为图片或打印下来，满足企业对数据管理的需求。采用业务流程管理系统，所有的数据都可以实时生成，一目了然，在任何时候，企业都可以看到自己想要的数据分析，中间没有时间差，即时高效。企业可以根据这些数据分析，得出自己想要的结论，并及时采取相应的措施来改善自己的工作。
2、协同办公
协同办公管理的功能，主要涉及的模块有任务、申请、审批，以及与整个销售过程粘合的自动化业务流程，都可以在这里面协同处理。通过业务流程管理系统可以让业务流程自动流转，实时提醒相关管理人员，不耽误时间不受空间约束。
3、业务流程可视化
收集业务流程创建、观测、配置、执行、调试、报告等各个阶段的信息，并通过图形界面和统计分析的方式，将各个流程阶段组织起来，不同流程，其处理速度并不一样，所以就需要业务流程管理系统能拥有可视化监控平台，助力企业管理者更清晰地把握当前流程的实际状态，以便进行流程督办、催办、委托办理等操作。
4、财务管理
包括现金、流动资金、债务等，企业需要知道在任何给定时间，哪个企业的里有多少钱。债务管理是责任，业务领导者有责任查看利息支付以及债券或贷款的其他方面，然后是流动现金的处理。通过业务业务流程管理系统，企业可以方便进行现金、资金和债务的核算。
三、泛普软件-业务流程管理系统的好处有哪些
1、促进协同办公
在使用之前，您要明白实施是关乎企业的事，而不是某个部门的事。团队合作型业务流程管理系统可以在部门间实时交流信息，通过组、聊天、项目管理等加强企业各团队的合作，打破各部门各自政治的信息孤岛，促进各部门的合作发展。
2、优化工作流程
在线业务流程管理系统的销售业务流程管理功能，能将企业最有效的销售策略转化为标准化的销售流程，为销售部门制定统一的成功路线图。在整个销售过程中，CRM可以跟踪企业的销售流程，并确保每一位销售人员都能按照正确的销售流程来完成交易。
3、降低企业成本
在企业利用业务流程管理系统来管理业务流程之后，通过自动化工作流功能来完成那些琐碎耗时的日常工作，使销售人员从这些繁杂的工作中解脱出来，把更多的精力用在跟踪客户、寻找商机、缩短业务流程和降低企业运营成本上。
综上，房地产企业迫切需要分析业务发展中存在的问题，尤其是内部控制问题。提高风险控制能力，扭转企业经营发展的困境，是企业的当务之急。企业内部控制的建立和完善本身不是目的，企业内部控制是一项艰巨的系统工程，特别需要董事、监事和上级企业的决策者率先垂范，积极实施，实现责、权、利的综合平衡。内部控制制度不是一成不变的，要不断优化和完善，以保障企业可持续发展战略的最终目标。
