随着社会经济快速发展的背景下，房地产行业获得了很大的发展空间，因为房地产企业有着良好的发展前景，吸引了众多资本家参与其中，导致房地产市场竞争日益激烈。在竞争日益激烈的行业环境中，房地产企业必须不断提高核心竞争力，注重自我管理，优化企业资质，高度重视设计和管理，针对设计领域存在的问题进行修改，提高房地产企业的设计管理水平，这对房地产行业的持续健康发展至关重要。
一、房地产企业设计管理中的常见问题
1、成本费用的分配方法和归集不科学，房地产项目的用地一般都属于成片，需要分期分批来进行，产品种类有商业地产和公寓以及别墅等等。对于前期工程费、基础设施费、配套设施费和间接费则归集为间接成本。房地产企业在进行成本核算时，确定成本核算对象，然后进行成本费用的归集和分配。属于多种产品时所共同产生的费用，则应当通过一定的规则先进行费用归集然后再采用合适的方法来进行分配，最终间接地归集到该产品的成本当中。
2、计划变更动态难以有效控制。频繁发生的各类计划和动态使很多房地产企业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，使很多房地产公司十分头痛。
3、预算管理缺乏全局性。房地产建设和设计单位之间的工程项目预算编制的时候，出发角度不同，缺少统一的治理目标，大多是出于阶段性的管理模式。尽管每个单位都做了工程预算，由于出发点不同，容易导致预算的设计保守、投资偏高。
4、合同主体的履约能力没有得到应有的重视。合同目的能否顺利实现，取决于履约方的资质和能力。由于房地产项目的开发周期一般较长，从一年到半年到数年不等，在合同履行过程中，合同主体可能会因各种主客观因素，如经营不善、资金问题、施工单位受其他重大安全事故影响等，出现履约能力下降或无法履约的情况，对房地产项目的正常开发经营造成不利影响;特别是非本地企业，更要关注其信用状况，是否有不良记录等。
5、项目协调问题.房地产企业多项目管理组织形式中的项目协调问题，主要是由于采用的形式不合理。大多数房地产企业会采用“矩阵式组织形式”开展多项目工作，由项目经理承担项目的主要责任，房地产企业赋予项目经理全面的执行职能，以减轻房地产企业高层人员的工作量和压力。项目信息难以共享从实施效果分析来看，房地产企业忽视了各项工作职责和内容的合理分配。对于多项目开发管理过程中出现的问题，项目经理无法在第一时间合理解决，仍然需要及时向高层管理部门汇报，这无疑会降低房地产企业自身的协调能力。
二、泛普软件设计管理软件的功能
1、成本管理
包括项目估价(即估算、概算和预算)、成本计划、付款计划、成本控制(包括审查和监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断)、项目付款结算和审计。
2、计划动态管理
通过规划、跟踪和控制，可以实现房地产项目的动态管理，强调规划在房地产项目成功中的重要作用。设计管理软件可以随时收集项目进度信息(包括项目进度、成本进度、形象进度和交付进度)，将实际进度与计划进行比较，及时纠正存在的偏差，使项目始终在计划的轨道上前进，有效保证项目工期、成本和质量。
3、项目预算管理
设计管理软件的预算与进度相关，为项目成本控制提供依据。支持工程量清单，并实现了工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入导出，大大减少了用户管理的工作量;在定额的基础上，编制工程预算非常方便。
4、合同管理
设计管理软件根据需求对合同进行分类，编制合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分等各类业务，有十几种合同报表从不同的角度和层次，动态地反映合同执行情况。
5、组织和信息管理
机构管理包括机构结构设置、人员配备、管理团队选配、管理工作流程的制定、各方面责任的落实、管理规范的制定、内外关系的协调、矛盾的解决等;信息管理包括信息软件的建立、信息流动的确定、信息处理过程的控制、信息形式、内容、传递方式、归档时间等。
三、设计管理软件带来了哪些变化
1、提高工作效率
为广大客户提供海量的三维模型。只需要点击“零配件”，就可以在模型库中选取自己所需要的产品模型下载、调用。通过这个功能可以节省设计人员90%的建模时间，让设计人员把更多精力投入到产品优化设计中。有效的提高了设计人员的工作效率。
2、海量供应商资源，缩短制造周期
极大满足企业在产品设计、三维样本快速选型、标准化模型库管理、零配件在线沟通交易等方面的需求，并且每一款产品模型都对应着一个生产商，100%能够将设计与采购、生产连接起来，缩短制造周期，实现企业间的供应链协同制造。
3、工作站模式，提高信息安全
独创的工作站模式，在企业设计部门没有外网的情况下，符合企业内部局域网应用，局域网中只要有一台电脑可上网，所有成员均可访问设计宝线资源库，快速选型同时，有效保证企业内部设计信息安全。
房地产设计管理的发展过程中，公司需要重视内容管理，并广泛参与实际情况。因此，企业在设计管理过程中，必须找出影响管理效果的主要因素。同时，他们还需要关注任务资源，管理进度和成本，实施管理，保证工作能够按照流程进行。另一方面，随着行业技能培训活动的开展，企业需要提高设计师的专业能力，不断完善内部管理制度。房地产企业通过科学的规章制度和突出的设计优势，才能在竞争激烈的市场环境中持续、长久地发展。
