目前电力公司的建设项目管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握，具体有如下问题：
1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范;
2、建设项目实施监控，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况;
3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足;
4、建设项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便;
5、在建设项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真;
6、项目实施进度、项目成本部可控。
7、为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。
建设项目管理系统是一个跨区域的建设信息管理平台，它将推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高建设项目管理的工作效率和项目管理信息透明度，加强对项目管理的监督力度，构建我司内部项目管理知识体系。
1、电力工程项目工期进度的影响
在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。
2、管理人员的整体素质不高
在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识，造成不必要的经济预算开支。
3、电力工程施工管理流程不完善
在整个业务管理流程中，就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。
4、施工安全管理薄弱
施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。
泛普软件系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系
泛普软件的电力工程管理系统是通过一体化的管理平台，在电力项目管理过程中，提高对项目成本、资金、进度、质量、合同等方面的监控与管理，进一步提高工作效率，降低项目风险。将一个项目从前期勘察、投标到项目施工到项目竣工、维护等环节串联起来，以保证管理层随时掌握项目动态，及时发现问题、纠正问题，保证项目可控。从项目前期的投标到项目立项、预算、招标、合同、进度、成本、质量、安全、材料、资料、风险、财务、办公、人事等到项目成本核算、决策分析。这么多的工作环节和涉及的部门，如果依靠人工来管理，效率和质量是可想而知的。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理，以确保工程利润目标的逐步实现，使企业的整体管理水平逐步地提高。
预算管理：软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。
进度管理：通过系统的进度管理模块,可以分发项目任务，以及任务进度完成情况的汇报，方便相关管理人员及时了解每个项目的进度是否正常，有没有出现延期的可能性等。
合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。
质量管理：在电力项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。
1)、提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现
提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、项目预算模版、人员单价模版等等。系统中表单可自定义随意修改，当系统提供的表单无法满足企业需求时，用户可按照公司的实际需求来对表单进行调整或者字段的增、删、改。
2)、预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。
提前对表单上的字段进行预警设置，如超过预计量那么系统会给出一个提示：超出预计范围：系统不予保存或者超出数量之后提示是否进行保存，比如：材料在采购时，公司提前会需要采购的数量进行了预算，那么在实际购买中如果超过了预计的数量，那么系统将不予保存提交审批操作。
3)、泛普软件系统自带二次开发功能
可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。数据更加灵活!比如：材料入库，可以按照材料计划或者材料合同来进行入库管理，实际运用中按照企业的需求选择对应的方式入库即可，也可以关联更多的表单来进行入库。
4)、全方位的报表分析，也可自定义报表
工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求!同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。
5)、流程审批
强大的流程审批实现：抄送、委托、节点跳转审批、审批条件设置、流程撤销等功能!
解决了之前OA与业务系统割裂的情况，使得审批有便捷和直观的数据支撑，并快速生成所需报表。管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。泛普软件的OA+项目一体化把企业办公自动化与项目组合管理，不但可以实现准确的实时管理，还可以实时追踪每项工作的执行细节与结果。并且还可以 提供有效的流程状态过程，严格监控工程过程的质量。整个系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料出入库、设备、质量、安全、领导决策等进行全面综合管理;纵向贯穿工程项目建立、分包、采购、施工、决策的全过程，横向涉及公司与项目部的各个岗位，是一套全方位、与OA系统基础办公、流程审批无缝集成的综合项目管理平台。
为帮助企业实现互联管理，用户可以在该平台基础上选择手机模块来管理日常业务。由于具备移动化、实时化、交互化和可管理等特点，企业级移动信息化令企业内外部的 办公合作变得更加灵活便捷、更加高效。使企业员工能摆脱 固定工作场所的束缚，可以在任何时间、任何地点轻松办公，以提高日常工作效率和项目沟通、协作效率。可以实现手机审批、施工日志、新闻公告、问题讨论、员工请假申请、签呈、现场运输费、机械费、分包验收、现场拍照、付款变更、付款申请、在外其它费上报、接收提醒消息等功能。并能通过该终端查询服务器文档资料、证件状态。
移动APP：随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展
企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。
项目查看:可以查看所有项目的当前进度、质量、安全、结算、支付、合同的情况，而且也可以将当场施工的情况进行拍照，文字描述进行汇报
流程审批：企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。
项目巡检：移动巡检，随手记录施工现场问题，支持检查、整改、验证的督办，也可以当场发起流程提交
项目协作，沟通零障碍：将企业的项目实时沟通作为移动端重点打造对象之一。以每个项目为单位，项目成员均可通过移动端进行项目工作的分配和交流，同时也可将业主、分包方一并加入，提高 项目多方沟通协作效率，达到项目信息传达‘零误差’，项目任务分配‘零延迟’的目的
自定义设置：在PC端可以根据自己的需求配置出任意的表单、列表、报表、或者流程等，配置出来之后可以个性化的再手机端进行配置
1、统一的工作协同平台：工程参建各方在统一的平台上协同工作，资源信息即时共享，提高沟通和工作效率。
2、工作流程标准化：工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作，高效便捷，工作过程实时记录，层层倒逼落实责任。
3、全过程文档数据管理：自动分类便于查找、追溯，项目结束自动归集进行竣工归档。
4、实时在线项目监控：实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据，即时管控降低风险，决策支持
5、行业经验：泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。
6、性价比高：国内外许多大型项目管理系统价格高昂，对于中小型施工企业来说一是成本负担大，二是不符合中小型施工企业现状。工程项目管理软件则为国内中小型施工企业量身定制，性价比可谓行业内最高。
7、操作简单化：在实施环节对操作人员要求不高、实施周期短，所有的基础资料都支持Excel批量导入功能，帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图，界面简洁、操作简单、易上手。对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。
8、二次开发功能：为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。
附件一：工程企业项目级管理模组
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工程信息登记 招标文件购买申请资格自审 项目勘察 投标文件审查投标保证金申请竞争对手情况项目业务费申请 项目信息查询 投标文件购买查询 资格自审查询 项目勘察查询 投标文件审查查询 投标保证金申请查询 竞争对手情况查询 项目业务费申请查询 |
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招标管理 |
大型物资招标采购计划查询 物资招标采购查询明细 招标报价对比查询 招标报价对比查询（明细） 分包招标采购计划 分包招标采购计划（明细） |
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项目立项 |
项目立项 状态变更 立项查询 |
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收入合同 |
收入合同 进度款申报 合同收款 完工结算 收入合同变更签证 收入合同查询 收入合同查询（明细） 收入合同报表 进度款申报查询 进度款申报查询（明细） 合同收款查询 完工结算查询 完工结算查询（明细） 收入合同变更签证查询 |
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材料总计划 材料需用计划 材料合同 材料入库 材料结算 材料付款 材料出库 材料退库 材料调拨 材料盘点 材料总计划报表 材料总计划（明细） 材料需用计划报表 材料需用计划报表（明细） 材料合同查询 材料合同查询（明细） 材料入库查询 材料入库查询（明细）材料付款查询 供应商报表 材料出库查询材料出库查询（明细） 材料退库查询 材料退库查询（明细） 材料调拨查询 材料调拨查询(明细) 材料盘点查询 材料盘点查询（明细） 材料结算查询 材料结算查询（明细） 材料进出库汇总表 材料执行情况分析表 |
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劳务管理 |
劳务合同 进度款申报 劳务付款申请 完工结算 劳务合同报表 劳务合同查询 劳务合同查询（明细） 进度款申报查询 进度款申报查询（明细）劳务付款查询 完工结算查询 完工结算查询（明细） |
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分包管理 |
分包合同 进度款申报 分包付款申请 完工结算 分包合同报表 分包合同查询 分包合同查询明细 进度款申报查询 进度款申报查询明细 分包付款查询 完工结算查询 完工结算查询明细 |
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租赁计划租赁合同 租赁付款申请 租赁结算 租赁合同查询 租赁合同查询（明细） 租赁计划查询 租赁计划查询（明细） 租赁付款查询 租赁结算查询 租赁结算查询（明细） |
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成本管理 |
成本统计表 利润表 项目经营情况表 间接费用报表 |
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财务管理 |
合同收款 材料付款 劳务付款 分包付款 租赁付款 费用报销 应收款统计表 应付款统计表 合同收款查询 材料付款查询 材料付款查询（明细） 劳务付款查询 分包付款查询 租赁付款查询 费用报销查询 费用报销查询（明细） |
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设备管理 |
设备需用计划 设备油耗 设备检查 设备维保 设备需用计划查询 设备需用计划查询（明细） 设备检查查询 设备检查查询（明细）设备油耗查询 设备油耗查询明细 设备维保查询 设备维保查询明（明细） |
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进度维护 进度填报 进度查询 进度报表（明细） |
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资金计划 资金计划查询 资金计划查询（明细） |
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质量巡检 质量巡检查询 质量整改 质量整改查询 |
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安全日志 安全日志查询 安全检查记录及整改 整改查询 |
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施工过程管理 |
施工日记 设计变更 技术交底 施工组织方案 施工日志查询 设计变更查询 技术交底查询 施工组织方案查询 |
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资料类型 资料分类 资料目录 保管位置 档案盒 归档计划 电子资料归档 |
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证件管理 |
证件录入 证件费用 证件借出 证件归还 证件查询 证件费用查询 证件借出查询 证件归还查询 证件报表 |
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发票管理 |
发票登记 收票登记 开票查询 收票查询 |
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基础信息 |
供应商 权限管理 材料基础库 材料类型 |
附件二：工程公司企业级管理模组
河北如成建筑公司
四川省川英电力工程有限公司
江苏啟勋环境建设有限公司
淮安淮中建筑安装工程有限公司
广东晋宇电力工程有限公司
广西联友建设工程有限公司
菏泽市万虹电力通讯工程有限公司
江苏天印建设工程有限公司
芜湖阳光水电工程有限责任公司
福建迅途建设劳务有限公司
山东名翠香薇市政园林有限公司
山东天创永鑫新能源工程有限公司
成都市蓝逸岳建材有限公司
广西华硕建设工程有限公司
沈阳市环美绿化工程有限公司
广西宏泰成建设集团有限公司
珠海万鑫园林工程有限公司
福建省亿方建设工程有限公司
江西红日建筑工程有限公司
江苏南通二建集团有限公司
深圳市睦皓电业发展有限公司
上海光啸建筑工程有限公司
深圳市全局照明科技有限公司
深圳市睦皓电业发展有限公司
浙江德林建设有限公司
广州市冠尔智能技术有限公司
