电力系统的erp

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　　电力行业的信息化起始于.上世纪60年代，主要以生产系统为主　但电力行业始终没有形成统-的信息化标准规范。又由于电力企业财力雄厚,各职能部门各自为政，习惯于只根据自身的需求单独立项，开发功能单一、开放性较差的专用系统，几十年的积累，往往使一个大型电力公司内同时运行着成百上千的计算机系统。这些不同的系统功能不同，开发工具不同,结构也存在很大差异,而最大的问题就是数据的不可兼容,最终形成了数量众多的“信息孤岛”。

　　不同的系统数据来源不同，处理方法也有差异，往往不同系统产生的同一口径的数据却天壤之别，这种情况给企业领导的经营和决策造成了很大的混乱。而真正管理先进的企业，应该在统-业务系统的基础上，通过数据挖掘和数据分析对各种分散孤立的信息进行分析和判断，从而为企业的经营管理提供决策依据。

　　泛普软件的电力工程项目管理信息化ERP系统整体解决方案注重过程控制，对项目全生命周期，包括前期策划、可研、设计、施工、制造、安装、调试、后评估等过程进行管理，对参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方等各方产生的信息和知识进行集中式管理，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的平台。同时，为了满足投资方、开发方对资源平衡、目标控制等项目群管理的要求，系统还纳入了企业建设规划、年度计划等管理，捕获所有相关数据，提供管理层了解项目群的现状，理解项目行动的贡献度，保证所属项目在期限内和预算内完成。

　　所支持的业务范围包括：

　　1、业务领域：对工程建设的全流程提供支持，支持工程建设过程中的规划、立项、建设(设备采购、建安采购、施工等)、完工(实物交接、交工验收、竣工验收)业务;

　　2、项目管理领域：支持工程项目的范围管理、投资管理、进度管理、质量管理、变更管理、问题管理等;

　　3、项目群管理领域：支持企业建设规划、年度计划管理等。

　　在该领域建立了具有符合现代项目管理思想的工程项目管理ERP产品体系，并通过在多个企业的项目成功实施，对工程项目管理知识有了相当程度的理解，积累了丰富的实施经验，培养了一批敬业爱岗的实施专家，对相关工程项目管理的管理模式、管理流程能结合企业个案提供全面的解决方案。