电力工程企业erp管理界面

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　　随着信息技术的不断的发展极大地促进了计算机管理技术在各行各业得到了广泛的应用。在此过程中,电力行业的信息化水平也在不断地提高。在电力工程管理领域,传统的人工管理方式已无法满足以动态、精细化管理为特征的现代管理需求。针对电力工程建设项目的信息化管理是电力行业信息化发展的必然要求。

　　一、那么在电力行业工程企业当中在施工过程时会遇到哪些问题呢?

　　1、信息不及时管理被动后置;

　　2、缺乏有效的监督评价机制;

　　3、没有实现全方位监督和统一指挥;

　　4、大型工程的计划管理综合协调性不强，分散管理情况严重，部门职能交叉，自成体系，基层力量薄弱

　　5、在管理方式上主要依靠行政管理模式，综合方式运用不够;在手段上主要依赖传统手段，先进技术运用不够。

　　二、在实施应用项目工程管理ERP软件后可以解决的问题有哪些?

　　1、公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况;

　　2、可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况;

　　3、下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公，通过系统提高工作效率;

　　4、对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌;

　　5、只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题;

　　6、专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代，开创企业高速成长的未来。

　　泛普电力工程企业项目软件从价格和用量两个方面实现对材料成本的综合管理，从根本上解决了工程项目材料成本问题，帮助工程企业获得最优的价格、可靠的品牌质量、高效的供货及服务。实现了材料采购的计划与项目总体计划的协调一致，避免工程项目停工待料的问题。同时既支持单项目采购，也支持多项目采购，包括采购计划、供应商比选、采购合同、采购结算，并实现采购过程与材料使用过程的统一。从而实现了材料、劳务、设备的集中采购招标管理，实现集采全自动化处理，杜绝采购腐败、提升采购效率。

　　除了PC端的系统以外，还可以通过在施工现场广泛使用手机移动互联网的技术，实现项目部与其他部门之间的联动，现场项目部可实时查阅项目图纸文件，可实时发送设计变更单，可随时发送现场工程照片、施工日志等

发布：2020-07-24 15:49 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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