电力工程公司管理软件

　　随着我国用电量的持续增加，电力工程规模和数量也随之提升。而电力施工属于高危行业，安全管理格外重要。工程中如材料验收不合格、现场安全教育不到位、制度责任落实不健全等都会引发大量的安全问题。因此，提高工程管理质量是电力工程提升经营效益、实现发展战略的有效保障。

工程过程流程图.png

　　一、电力工程行业管理问题

　　目前很多电力工程企业在面临较大的生存压力同时，也出现了更多的工程管理难题。

　　1.管理能力弱

　　公司真正懂管理的人很少，没有标准化管理流程，也缺少管理规范，导致内部沟通协同成本高，管理效率低下;

　　2.缺少全流程的项目管理闭环

　　从合同开始一直到回款结算整个过程种的人才机成本难以把控;

　　3.进度模糊

　　项目经理经常口头汇报项目进展，老板不知道项目的具体进度，也不清楚项目什么时候完成;

　　4.没有过程化数据

　　老板看不到项目当前的收付款进度，无法及时做出决策。

　　二、电力工程公司管理软件

　　随着电力工程行业竞争的加剧，市场日趋饱和，粗放式管理的缺陷日益暴露，导致电力工程行业企业利润不同程度的下滑，要想满足电力工程行业客户个性化的需求，适应未来的发展，亟需一整套电力工程行业行业管理系统软件建立科学的管理体系，提供整体的电力工程行业行业信息化解决方案。

　　1.项目收付款管理

　　电力工程公司管理软件为企业建立了资金管理模型，实时掌控收付款情况，收付管理确保项目款项收取的正确性、便查性、及时性。通过系统数据可以及时了解项目整体施工进度情况，同时看到在该进度下款项是否正常。

　　通过系统实现合同-付款-票据一一对应，付款超过未付金额及时预警，避免出现多付、错付、供应商纠纷。同时票据未及时回收能随时追溯到对应的合同及项目。

　　对每个项目所有的收支情况进行统计汇总(项目可量化的进度数值，以及该项目实时的票、款数字等)，形成可视化报表，提供多维度查询，帮助管理层清晰掌控项目资金情况。

进度管理.png

　　2.施工进度管理

　　电力工程公司管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息线上化，让老板随时了解各项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志等具体情况。

　　通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，清楚掌握项目中的基础、杆塔、线路计划量与各项实际完成量，同时形成数据对比，便于经营分析。通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

　　3.动态成本管控

　　工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

　　实时成本归集，老板可随时掌握项目收支、盈利状况，即动态成本和动态利润;成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源，每一笔收入或支出的谁发起、谁审批，责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。

　　三、泛普软件助力电力工程公司高效管理

　　泛普软件成本动态管理帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。

　　泛普软件通过过程化数据，老板能够随时掌控项目当前的收付款进度，及时做出决策;老板无需线下开会听汇报，项目进展以及具体数据通过手机即可清晰了解。

发布：2022-04-01 16:50 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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