专业电力工程管理软件
社会经济发展的过程当中，电力往往是非常重要的一种能源支持，有着非常重大的作用。但从目前的实际情况上看，整体形势也比较复杂。为了更好的保障在电力工程中工程技术得到良好的运用和发展，应该对技术管理工作积极的进行开展，达到理想当中最佳的技术管理效果，能够使得电力工程的施工和建设更加稳定。
一、电力工程管理的问题
目前电力公司的建设项目管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握。
1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范;
2、建设项目实施监控，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况;
3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足，建设项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便等等。
二、专业电力工程管理软件解决方案
为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。专业电力工程管理软件能推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高电力项目管理的工作效率和项目管理信息透明度，加强对项目管理的监督力度，构建电力企业内部项目管理知识体系。
三、泛普电力工程管理系统信息化框架
泛普软件以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过本系统,建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。
增长是增长出金钱。发展是发展出能力，不断发展出未来生存的能力。而比发展更高层次的是什么呢?是生存，生存就是永续经营，代代相传，永不出局，运用信息化管理来实现企业的生存价值，这才是企业经营的最高境界。
