电力工程施工项目管理系统

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　　随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。在进行电力基建项目施工过程中应做好项目管理，将项目施工期间可能出现的隐患及时消除，提高项目质量水平，保障电力项目能够按时顺利开展，进而实现供电企业经济效益和社会效益的最大化。

　　国内的电力工程已经进入了投资大、建设周期长、工艺复杂、自动化程度高等发展阶段，在整个电力工程施工过程中，必须做好项目管理，加强质量、安全、成本及进度等方面的管理工作显得尤为重要。

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　　一、如何加强电力工程施工项目管理?

　　电力工程项目管理十分重要，一定要从多方面去加强管理，就此，泛普软件提出如下策略：

　　1、加强电力施工工程项目质量管理

　　电力工程项目应该建立科学、有效的质量管理体系，建立具备针对性的施工工艺，从而使施工可以满足标准化与规范化需求。

　　2、加强项目进度管理

　　组织制定项目施工进度控制和管理体系，建立施工进度管理目标。其次，项目经济机构一定要依据建立的进度计划和进度计划交底以及落实进度计划的跟踪检查相关程序完成进度管理工作。

　　3、加强电力工程项目的成本控制管理

　　应该创建由经理和各个专业施工队长构成的项目成本管理体系，严格落实相关责任，明确成本管理与控制目标。

　　为此，电力施工企业应当要立足自身实践状况，针对项目管理进行创新，从而满足时代快速发展需求，有效提高核心竞争力。

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　　二、泛普电力工程施工项目管理系统的目标

　　有效的管理方式完成项目中全部信息资源和数据的管理，依据规定控制项目施工进度，在进行管理时一般会运用系统化科学原理实现项目的有效规划和组织以及控制管理。

　　1、系统平台的搭建;

　　2、完善的数据信息管理，公司部门间工作过程的管理流程化;

　　3、在基层系统中实现：数据信息管理，同总公司之间工作过程的管理流程化;

　　4、提供强大的查询功能;

　　5、提供强大的系统管理功能：用户管理、角色管理、流程定制。

　　总而言之，电力工程是我国各行各业用电的保证，其安全健康运作关系到每个人的正常生活与工作，在面对越来越大的竞争压力下，电力部门需要不断改进其管理机制，不断创新管理体制，使得我国的电力工程管理体系不断发展进步，进而促进社会稳定和经济的发展。此外，必须要明确管理过程中出现的问题，并认真分析，采取有效的管理措施。

发布：2022-04-08 15:37 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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