电力行业项目管理系统-好用的工程软件

　　随着电力改革的深入，我国电力行业的信息化水平正在逐渐地提高，尤其是生产建设过程的信息技术应用，与其他行业相比，电力行业对于业务管理的信息化供给严重不足。因此，利用管理系统有效地提高电力企业项目管理及安全生产能力，获得最大的社会经济效益是企业最主要事情。

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　　一、电力行业分析

　　随着国家电力体制改革的推进，厂网分开后，逐步打破了电力建设市场的格局，电力施工企业所面临的竞争也愈发激烈，同时还要受到政策、经济、市场等各种因素的影响，加上企业管理不善、历史包袱过重，是越来越多的电力施工企业举步维艰。投标市场的无序竞争加速了恶化的进度，是电力施工企业生产陷入困境。

　　对目前一些电力施工企业的成本管理进行调查，发现除了政策、市场等因素外，许多电力施工企业自身的管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在。

　　那么如何提升企业的竞争力,尽快实现与国际先进的管理模式接轨呢?先进的管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，这就需要建立一个规范的工程项目数据库电力行业项目管理系统。

　　二、电力行业项目管理系统的结构设计

　　面向电力行业的项目管理系统是对电力项目从项目初期至项目投产全过程的管控,管理过程涵盖项目前期准备、项目开工、项目建设、竣工投产。管理内容涵盖进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等业务领域。用户主要包括工程项目成员、项目管理人员、高层决策者等。

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　　根据上述内容，该系统应包括进度管理、质量管理、风险管理、成本管理等几个模块，同时要能够实现项目信息的相关报表分析展现，并实现各用户的组织机构管理和项目沟通管理，对项目生命周期中各项工作进行协调办公。实现对项目全生命周期各项领域的管控，并保留各项项目工作成果。根据各项目汇总数据可对项目进行评价考核管理。此外，系统的用户角色权限、消息提醒、流程设置及报表呈现可由基础平台进行配置。

　　三、泛普软件电力行业管理系统的管理价值

　　泛普软件电力行业管理系统的管理价值具体表现在以下方面：

　　1、建立多级计划管理体系，将科学的管理思想转化为工作指导。

　　2、更直观的方式展现计划，充分体现统筹工作计划。

　　3、行之有效的计划控制工具与手段是保证项目进度目标的基础。

　　4、条理清晰的协调手段是组织安排好项目干系人的工作关系保证。

　　5、管理软件辅助工作，是提高工作效率、培养良好工作习惯的得力工具。

　　泛普软件是针对电力行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、设备采购、合同资金、劳务分包和协同办公等项目执行的各个方面，是广大电力行业企业进行项目管理信息化建设的首选平台。

发布：2022-04-11 10:48 编辑：泛普软件 · houmingrong [打印此页] [关闭]