电力基建项目管理系统
电力行业在我国经济发展中举足轻重，与人们的联系紧密，对人们的日常生活产生重大影响。许多电力基建工程都已经符合电力的需求，但是其管理与多种因素都有联系，容易受到其他各种因素的影响，对其进行管理对电力工程的造价成本有重要意义，需要相关人员加大重视力度，采取合理的措施进行改进，以便促进电力行业的整体发展，促进电力企业效益的提高。
一、电力基建项目的现状
当前，电力系统的基建项目管理模式还存在着诸多问题，主要体现在以下几方面。
1.建设土地难执行，项目计划不精确
收资未到位，盲目开展项目立项，未能对土地的性质和价值、周围环境、地质条件以及计划目标做充沛的调查剖析，以至于发作费用漏项和调规等景象，不只使工程无法按期完结，也无惩办理工程的后续手续。中远期计划短少深度，考虑欠妥，其项目储藏不行充沛。项目可研编制短少深度，对项目的评审不行严厉，未能充沛考虑修建的面积和运用功用，出资预算不精确，存在漏项、缺项景象，以至于在工程立项后其功用不够完善，也致使建设资金呈现严重不足的景象。
2.建设手续不完善，管理流程不标准
在项目立项时，未能完善有关手续，一些项目短少可研报告以及有关批复。项目管理单位管理不标准，批阅程序不完善，其内部初设审查不及时，未对主要节点的文件存案，如项目设计改变。在未获得建委初设批复和施工许可的情况下开工，涉嫌工程项目违规建设。在项目投标和签订合同期间，对签证和改变的结算未作翔实的原则性规则，其管理不行标准，存在签证材料不全、未及时上报和存案严重设计改变等疑问。
3.招投标程序不符合有关规则
违反有关规则，选用拆分项目的方法，其招投标未通过地方修建的有形商场，在未被批准的情况下断定施工单位，以至于后续的手续无法正常管理，如施工许可证和项目检验。
二、电力基建项目管理系统的必要性
随着科技发展,国家互联网+和政策大背景下,计算机软件已经涉及到了各个行业,基建项目的管理也不例外。基建项目管理从传统的粗放管理到软件的精准控制,摆脱了从传统的效率低—数据记录“靠手记”执行难一信息传递“靠开会”、管理难-过程管控“靠自觉”的行业痛点。
软件管理做到了工程检查高效规范,实时可控,节省时间,降低成本,这一切的改变都离不开软件化的模块管理。软件管理可以做到质量与安全问题快速定位标识.事实指派﹑高效整改、全过程透明可见,提高工作效率。智能手机APP实现了对现场的质量、安全、进度、设备、物料等管理,同时能高效、有序的管理现场的繁杂工作,提升工程现场的工作效率和执行能力,实现“零距离”的精细化现场管理,并及时发现问题、调整工作安排、控制潜在风险。
三、泛普软件电力基建项目管理管控项目
泛普软件把项目管理的核心功能进行一站式整合，全方位搭建企业所需要的信息化管理平台，改善内部跨部门协作沟通效率低的情况。
1.高效利用团队资源、合理安排工作任务
帮助管理者将项目阶段和任务按照生命周期进行分解，将任务合理分配至项目成员并督促执行，从而优化资源配置，及时掌控成员忙闲和负载情况，科学安排每个人的工作指标，做到权责明确、各司其职。
2.准确评估项目收益、有效扭转经营困局
支持设置项目预算，可针对单个项目进行收入及支出的数据关联统计，从传统的按照类型和部门统计模式转变为以项目为核算单位，通过审批流 程进行严格的成本控制，提醒成本超支异常，预警成本超支风险。
3.掌控项目情况、提高管理决策能力
汇总公司所有项目状态概况，应用饼状图、甘特图、柱形图等多种图表形式，实现对项目从启动到收尾五个阶段的层层穿透。帮助管理者做出及时、有效的决策，由此降低人为因素，大大提高项目的成功率。
泛普软件在项目管理标准功能基础上，面向行业提供针对性的功能。同时可提供CRM、费用、人事、绩效、招聘、考勤、审批、物资、企业文件等扩展功能模块，助力企业快速搭建一站式信息化管理平台。
