电力施工工程管理系统-云平台简洁好用
随着近年来我国经济的飞速发展与电力事业的壮大,加强电力施工工程中的质量控制成为社会关注的重点。
作为电力工程项目的主体环节,电力工程施工是决定这个工程建设质量的关键阶段,其重要性可见一斑。那么,如何对影响电力施工工程质量的各种因素加以有效控制管理,以达到预期的质量目标。
一、实行电力施工工程管理的目的是什么?
电力施工工程是一项比较复杂的系统工程,在安装的过程中出现任何一项差错都可能导致整个电力系统的瘫痪,所以主要起到的目的作用如下:
1、确保工程安全;
2、确保工程质量;
3、提高效率缩短工期:
4、投资控制。
所以,为解决施工组织过程中存在问题,透明化项目施工进度,合理利用资源,泛普推出互联网一体化解决平台进行电力施工工程管理,建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工组织管理体系。
二、泛普打造信息化电力施工工程管理系统平台
随着百联网时代到来,许多企业在施工组织进度管理方面也引入了管理软件,但是这些软件的信息化建设讨程并不是按照业务开展过程建设的,导致系统信息无法按照业务过程串联起来,形成许多信息孤岛、企业内部标杆工程项目无法有效复制,还是传统系统的数据录入,保存,过程经验无法得到复制。项目各个资源也是相互分散独立的,过程无法透明,不能做到动态跟踪。因此,通过泛普施工工程管理系统,可以实现以下目标:
1、控资金
从项目合约规划、内控成本材价对标、采购过程、变更过程管理,动态资金管理,税金平衡,现场出入库管理,实现动态产值核算,实现动态成本管控,做到收支平衡。
2、控进度
实现动态关键路径管控,避免项目延期,监控自由时间消耗,提前预警提醒,避免工程延期;串联进度任务与人机料咨源工效指标,进度延期后自动提示资源优化建议;固化施工规范、施工工艺及技术,落地施工标准,提高施工效率。
3、管安全
安全管理制度建立健全、无安全责任重大事故、争取文明标化工地。
4、管信息
规范工程档存储标准,提高文件存储准确件,实现过程文件自动归档,避免工程档安关失,做到项目资料版本控制,保留文档来源产生信息,可追潮的文档产生过程。
5、控制权限设置
灵活的文件权限设置,提高文件查阅便利性。多方资源协调;资源网络化沟通无缝化,协作高效化的多方协作平台。
创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式,才能提高我国电力工程管理的监管能力,进一步大幅提升电力工程建设质量,达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。
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