电力工程项目计划管理系统
电力工程项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
系统以模块化，流程化设计贯穿于工程管理各个业务环节，轻松实现各部门信息共享，业务数据及时传递，快速有序办公。全面提升电力工程管理水平，达到标准化、流程化、规范化、精细化管理。
一、电力工程项目计划管理系统的需求
任何事物的执行都离不开计划，项目管理中处于首要地位的是计划管理，计划到位才有执行力，管理过程中，利用管理系统实行计划分级管理, 能够将有限的时间和经历聚焦在项目的关键环节，抓大放小，可以大大降低了管理的复杂度。实现项目全过程的动态管理及项目目标的综合协调及优化，在有限的时间内成功地达到特定的成果性目标。
在项目管理与实践中，项目计划是最先发生并处于首要地位的，项目计划是龙头，它指引项目各种管理职能的实现，是项目管理工作的首要环节，抓住这个首要环节，就可以提挈全局。项目计划是项目得以实施和完成的基础及依据，项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键性因素之一。
二、泛普软件电力工程项目计划管理系统的特点
泛普软件计划管理系统，功能丰富，简单方便，优化工作内容,让工作计划任务可视化,可控化，及具体特点表现在以下几点：
1、实现以工程为主线实现与多个外围系统的整合管理，打通数据壁垒，规划与设计财务系统、施工财务系统、物资财务系统、物资业务系统的系统整合。
2、实现以流程化模式对电力工程进行分解管理，有效监控工作单元的进度状态。
3、借助与多系统的整合技术，实现工程完工结算单的数据自动采集、成本统计、盈利金额、毛利率分析。
4、实现基于数据库级别的数据挖掘分析，支持从多个入口维度对数据进行横向或纵向分析，支持N级的数据递进分析，支技跨数据库的数据抓取分析。
泛普软件电力工程项目计划管理系统是针对电力行业的管理特点，以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、设备采购、合同资金、劳务分包和协同办公等项目执行的各个方面。包含业务流程管控、合同管理、物资管理、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理、设备管理和数据报表等多个子系统，是广大电力行业企业进行项目管理信息化建设的首选平台。
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