电力工程概预算管理软件

　　随着电力行业的不断发展，传统的管理方法已经不能满足预算管理的需要。因此，为了提高电力工程预算管理的质量，保证电力工程建设的质量和经济性，提高电力企业的竞争力，有必要分析电力工程预算管理中存在问题的原因，并采取有效措施进行优化。

　　一、电力工程预算的重要性

　　在我国电力项目的建设和发展过程中，造价管理一直是一个非常重要的环节。虽然许多设计单位和施工单位制定了相应的造价预算目标和控制办法，但在具体施工中仍存在工程造价超预算的情况，未能实现人力、物力、财力的高效配置，甚至影响电力工程的建设进度和建设效益。

　　项目成本预算控制意义重大。对于电力工程建设来说，工程造价预算与造价控制密切相关。合理、科学的工程造价和预算控制可以最大限度地发挥电力工程的综合效益。

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　　二、电力工程预算管理存在的问题

　　项目预算管理和控制的效果将直接影响电力工程建设成本和电力企业的经济效益。在电力行业发展过程中，电力项目预算管理还存在以下问题。

　　1.没有建立完善的管理机制

　　目前，虽然电力企业已经开始进行预算管理，但一些单位没有设立预算管理部门(财务部负责预算管理)，甚至有的电力企业由计划部门负责预算管理，没有建立健全预算管理机制。此外，一些电力企业没有制定完善的监督制度，导致预算管理机制没有得到全面落实，影响了电力项目预算管理的质量。

　　2.预算编制不够准确

　　企业需要根据电力项目的实际情况拟定电力项目的投资计划，财务工作者需要对电力项目的整体规模拟定项目预算，根据项目规模、建设环境等因素确定电力项目的投资额度。科学编制电力工程各个施工环节的工程预算，由于相关数据可能与实际情况存在差异，所以预算结果也会与实际施工存在一定误差。如果电力工程预算与实际建设成本相差较大，将对电力企业的经济效益产生负面影响。

　　3.施工中随意改变施工方案

　　在电力建设过程中，为了缩短建设周期，降低建设成本，大多数施工企业都采用修改施工方案的方法。但是，这种方式会对施工方案的可用性和合理性产生负面影响，进而影响电力工程的施工质量，甚至影响电力的工程建设成本。因此，我国需要制定相关法律法规，加强对电力工程预算管理的监督，增强施工企业的安全意识。

　　三、电力工程概预算管理软件提升企业财务管理

　　系统使预算管理真正成为企业日常管理的重点之一，从而提高财务分析的效率与灵活性，便于管理者及时了解公司的运营状况和预算执行情况，并对实际工作提供有效的指导和支持。

　　1.事前、事中、事后全周期预算控制

　　1)事前控制：校验支出款项，也能与企业各类费控系统，或OA审批系统集成，不浪费企业已有IT投资，对超出预算部分进行预警。

　　2)事中控制：通过红绿灯预警，及时掌握各单位营业收入、利润总额和成本费用等经营指标完成预算进度，根据实际情况，调整经营策略。

　　3)事后分析：无需借助IT，业务用户就能自助下钻数据，展开每个经营单元的预算数与实际数，由果及因，改进经营策略。

　　2.个性化分析应用

　　可以为销售、生产、财务不同业务线;从执行层到管理层，不同层级用户制定个性化分析应用，满足不同角色的数据分析需求

　　3.轻松实现预算合并

　　支持同时设置基于管理架构和法人架构的合并，并能通过集团内部交易相关的数据和计算逻辑在子公司完成预算编制，并自动出具集团层面的预算合并报表，一个平台满足预算与合并的双重需求。