电力企业项目精益化管理系统
随着近几年电力行业的高速发展，尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升，很多电力企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求。于是，作为"建立在信息技术基础之上、以系统化的精益化管理思想为原则的管理平台"越来越受到电力企业的青睐。
一、电力企业项目管理的特征
由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前还存在的很多普遍问题：
1、施工过程中管理不完善
施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。
2、施工安全意识薄弱
电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题有待解决。
二、企业精益化管理思想落地是关键
我们知道，项目管理系统的核心是通过信息技术来贯彻对整个项目实施进行管理的思想，以及精益生产、同步工程、敏捷制造和事先计划与事中控制的思想。也就是说，系统的实质只是这些管理思想和方法的载体，而不是先进的信息处理技术、网络技术或者其他。信息系统只是一种手段，只能加快对信息的响应和处理速度，实现信息共享，提高工作效率。然而直到现在，许多企业对管理系统的本质认识仍然还很模糊，仍有相当多的人认为管理系统的核心是IT 技术，并把项目看作技术项目而忽视其管理内涵，从而造成了管理思想无法与企业的实际管理需求相结合的尴尬局面。显然，管理思想不落地，再好的管理平台也无法提升企业的管理素质。
三、怎样选择电力企业精益化管理系统
通过以上的这些特征可以看出一款可以对电力工程项目实施精益化管理的平台是多数电力工程企业迫切所需的，那么这里就有人要问了在当前五花八门的软件当中有哪些比较好的电力企业项目精益化管理系统呢?其实一款软件好不好用或者说选择哪些好用的工程项目管理软件都是通过自己本身的需求和使用体验来判断的。
我在这里给大家推荐泛普软件，泛普的电力企业项目精益化管理系统实施流程化、标准化管控，确保生产项目的安全、质量和进度。系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对电力工程项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。
