电力项目管理系统解决方案
电力与人们的生活息息相关，对于电力行业而言，电力改革和市场竞争剧烈等情况下，迫切需要提高自身的经济效益。包括降低电网损耗，运用现代信息化化的管理模式改变现状以达到降低生产运行成本的目的。电力项目管理系统正好可以解决这个问题，它是为电力企业管理提供全过程支持的系统。
一 、电力企业项目管理的现状及存在问题
虽然现在电力行业正在飞速发展，但是在管理方面很多企业还存在很多问题，特别是中小型电力企业，比如：
1、电力工程建设项目管理人员素质有待提高
因为在我国实施项目管理系统研究以及行业实践的起步都比较晚，直到1991年，我国才成立了全国性项目管理的研究会，说明了我国的项目管理人才培养观念和制度都十分落后，与此同时，各个电力企业在自身的人才培养过程中以及激励机制仍然存在疏忽，不能够将人才彻底留在自己的企业中。
2、相关管理政策存在缺陷
监理单位和设计单位这二者在我国一直都处于现场管理项目部门以及长期管理部门不集中和沟通不及时、其管理部门也不能够及时对现场所出现的管理体制缺陷进行掌握的情况下，这样也就使得我们的电力工程企业项目管理水平处于停滞不前状况中，很多建设工程都是一种人情工程。
二、电力项目管理系统的价值
电力项目管理系统一般用于管理层系统决策，实现运行管理、设备管理、安全管理、物资管理、经营管理、行政办公以及生产经营辅助决策分析数据交互，及时获取生产现场数据，辅助设备完好标准化统计、分析，维护、检修的初步智能指导。实现企业生产经营管理的智能化和数字化，提高企业现代化管理水平，提高企业经济效益，提高市场竞争能力。它对发电企业设备、检修、运行、物资、燃料、预算等进行集成优化管理，现在市面上已经陆陆续续出现了许多类似管理软件，这也反映了先进的、规范的电厂管理模式及方法，是国内最为成熟可靠的电力管理信息化解决方案。
三、电力项目管理系统解决方案
这里我以泛普软件为例和大家说说电力项目管理系统的解决方案。泛普软件设备点检定修体系保障发电设备的健康可靠运行，以工单为主线对检修进度、费用、标准、人员等进行一条线管理，通过项目预算有效控制检修费用，准确核算检修成本，“两票三制”保障发电生产的规范有序，实现对物资计划、采购、库存、合同和预算的一体化管理，保障物资供应，降低采购费用，减少库存积压和加快资金周转，智能化燃料检斤检质体系实现燃料管理的精细化、自动化，真正将电力企业管理决策者从繁杂的事务处理中解脱出来，并为他们提供及时、准确、有效的决策支持。
泛普的电力工程管理系统是通过一体化的管理平台，在电力项目管理过程中，提高对项目成本、资金、进度、质量、合同等方面的监控与管理，进一步提高工作效率，降低项目风险，值得一试。
