电力工程建设管理系统
近几年来，随着经济的飞速发展，社会对供电量和供电可靠性的需求也越来越高，电网发展也走上了快速发展的道路。电网企业的新建输、变、配电网改造工程、完善工程也随之增多，与此同时对于工程的时间要求、质量要求也相应更高。过去的经验管理已经不能够满足当前项目管理的要求，追求先进、科学的管理模式已经刻不容缓。电力工程项目管理的目标就是要利用各种知识、技能、工具和技术，对电力工程进行有效的策划、组织、监测和控制。
一、电力工程建设管理系统中存在的主要问题
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。
1、电力工程管理中的质量监督问题
电力工程管理中责任制的实施对电力工程施工环节、施工任务、时间预算、施工进度等项目的把控，都不属于项目经理预算范畴，也就是说，电力工程是項目经理的职位处于被动位置。导致项目经理对于项目实施进度没有深层次的认识与控制，从而不能正确的对施工结果进行跟踪。电力工程项目经理通过对子项目负责人汇报信息的了解与分析，来对施工具体的问题进行了解，因为整体电力项目工程施工质量难以得到保障，这一问题需要及时进行解决。
2、电力工程管理中成本控制问题
电力工程项目中最迫切的问题是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略，在很对程度上造成了成本的浪费，基于此，电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象，不仅对电力工程整体工期产生影响，还会对施工质量产生负面影响。除此之外，电力工程施工人员未建立合理的管理理念，这对于工程建设中的造价管理来说有一定的影响，缺少宏观调控的管理操守，导致资金使用状况需要项目工程结束后进行统计，势必会在成成本的浪费，以至于电力建设资金的投入，也成为电力工程成本管理的难题。
3、电力工程管理人员素质较低
电力工程施工人员的管理是否有效与电力整体工程的质量高低有着密切的关联，实际电力施工过程中，笔者发下电力施工中存在不缺性因素，继而导致施工工作较为复杂，如若施工人员素质较低很可能出现未按照相关规定以及技术要求进行施工的状况，导致电力工程管理工作出现漏洞[3]。且部分电力工程施工管理人员价值观念淡薄，缺少成本控制以及造价管理的观念，导致在实际工作中无法将技术以及材料进行准确的把控，从而增加施工成本。
因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
二、泛普软件对电力工程建设管理存在问题的改进措施
电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。
1、确立施工质量目标
以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
2、控制材料设备质量
在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
3、优化电力工程施工技术管理流程
在电力工程正式开工之前，进行技术交底，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。
4、重视电力工程技术管理人员工作水平的提升
切实有效地落实电力工程技术管理工作的重要前提就是团队中有一批专业能力突出的人才，所以需要不断加强对工程技术管理人员专业理论知识和技术的针对性培训。
综上所述，电力工程管理中存在问题都有解决的办法，在解决中要以实际施工为参考，泛普软件实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电力工程管理进行提升。希望此次研究中的内容能为解决电力工程管理中的问题有所帮助。
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