电力企业工程建设项目管理
所谓的电力企业项目管理就是指企业为了实现其项目目标所进行的一系列控制、检查、沟通、激励、筹划以及组织活动，项目管理的实施主要建立在组织基础之上，经常进行目标管理方法的使用，电力企业的项目管理涵盖了十分广泛的知识范围，几乎囊括了管理学里面所有的知识。下面，小编就对电力企业工程建设项目有效管理进行探索和研究。
一、电力企业工程建设项目管理的现状和存在问题
当前我国电力工程逐渐重视对技术的应用以及电力系统的管理，而忽略了对电力工程施工的管理，从而导致施工单位管理工作上存在较大的缺陷，其中就包括了施工规范性的下降。电力工程的施工管理中，如遇到复杂的建筑工程，那么必然要对安全管理制度进一步优化与完善。否则在之后的施工阶段，稍有不注意就会产生安全事故，严重的话还会威胁到施工人员的生命安全。可以说电力工程管理的缺陷，会导致工程施工拖后、管理混乱以及施工人员安全无法保障的现象，对我国电力工程发展来说是一道阻碍。
1、电力工程管理中成本控制问题
电力工程项目中最迫切的问题是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略，在很对程度上造成了成本的浪费，基于此，电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象，不仅对电力工程整体工期产生影响，还会对施工质量产生负面影响。
2、电力工程管理中的质量监督问题
电力工程管理中责任制的实施对电力工程施工环节、施工任务、时间预算、施工进度等项目的把控，都不属于项目经理预算范畴，也就是说，电力工程是項目经理的职位处于被动位置。导致项目经理对于项目实施进度没有深层次的认识与控制，从而不能正确的对施工结果进行跟踪。
3、管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视
电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
二、泛普软件加强电力企业工程建设项目管理的应对措施
泛普软件为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
1、规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。
2、加强电力工程项目管理力度
完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
3、加强电力工程的质量监控
实施进度以及施工质量的监督工作，想要确保工程实施的顺利进行，对质量的控制是必要的环节，在一定程度上对电力工程的质量进行保证。
4、 做好电力工程的成本管理
电力工程管理成本的控制，是电力企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中，相关人员往往是通过工程造价对电力工程的实际成本进行预算，伴随工程的实施，能根据预算成本与实际成本之间的差距，对施工进程进行调整与控制。
5、提高人员的综合素质及管理技术
需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。 电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性 。电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，泛普软件有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
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