工程建设管理在电力工程建设的应用对策
从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中的应用，对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述，并结合生产实践提出了具体有效的措施，对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨。
一、电力工程管理的重要意义
电力工程管理属于抽象劳动，在电力工程项目中发挥着重要作用。
加强电力工程管理有利于提高工程项目的整体质量。电力工程建设如果管理不当，很可能会影响电力工程项目的正常运行，从而导致项目周期延长、项目成本加大等问题的出现;在电力工程项目开展的中后期阶段，相关的电力企业很可能会由于资金吃紧、工期告急而最大限度地缩减成本和追赶工期，无疑，这种错误的做法会使电力工程质量受到很大的影响;因此，无论是在电力工程项目施工的初期阶段，还是在中后期阶段，电力企业都应该加强电力工程管理，以保障电力工程项目的质量。
科学的管理有利于提高电力工程项目的整体施工效率。电力工程项目的相关负责人如果可以做到统筹兼顾，协调好各环节、各部门间的关系，那么一定可以减少很多不必要的环节，让庞大、复杂的系统工程能够有条不紊地运行，这样便可以在不影响施工质量的前提下缩减工期、节约成本，从而提高电力工程项目的整体经济效益。
随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。
二、泛普软件工程建设管理在电力工程建设的应用对策
泛普软件通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。
1、创新管理理念，完善管理制度
要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。泛普软件重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。泛普软件对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。
2、完善质量管理措施
泛普软件结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3、防范安全事故，落实管理安全
施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。
4、提升工程项目管理人员的整体素质
为了保证培训质量，企业应当定期开展考核，采取奖惩机制，将考核结果与个人薪资挂钩。另外企业应当积极招募具有现代化高水平能力的管理人才，全面提升企业项目管理人员的整体素质，这样才能提升电力企业工程项目的整体质量。
综上所述，为了进一步促进我国电力工程的有效发展，在电力工程施工中，泛普软件加强电力工程建设管理，结合实际情况建立健全项目管理机制，同时，在工程项目建设全过程中，还注意加强管理，这样能提升工程建设效益，促进电力工程可持续发展。
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