供电企业信息化建设提升企业竞争的途径

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　　随着电力行业体制改革的深入与市场竞争的日益激烈，传统的管理理念与方法已经不再适应时代的发展潮流。供电企业要实现跨越式的发展就必须建立在先进的信息技术之上，抓住信息化建设这一机遇，才能成为高效率、高水平的一流供电企业。

　　一、供电企业信息化建设存在的问题

　　信息化建设工作在供电企业发展中相对比较缓慢，并且受到一些因素的影响而导致人力资源管理信息化建设难以快速开展下去。

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　　1、供电企业中信息化人才的短缺

　　激烈的市场竞争归根到底是人才的竞争，供电企业要想在信息化浪潮中处于不败之地，人才是关键。但在现行的供电企业中，存在着以下一些情况阻碍着人才的培养与发挥。

　　2、缺乏统一的行业信息化标准

　　电力信息化标准的空白是电力行业信息化建设滞后的一个重要原因。目前，电力行业信息化建设尚未制定统一的信息化标准体系，供电企业内部信息系统的技术标准、信息编码、规范也不统一;甚至一个大型的供电企业下设的十几个系统也各自拥有代码，有的连名称都不一样，形成了一个个“信息孤岛”，重复建设现象十分严重，与当初企业信息化建设的初衷相背离。

　　3、供电企业的管理系统相对滞后

　　目前，我国大多数的供电企业还处于第二阶段：严格的等级制度，即金字塔式结构。虽然金字塔式结构的企业责任分工明确，便于管理，但这种互不干涉的顺序模式也存在着许多如协调性、灵活性等问题，特别是在对产品与服务都要求很高的供电企业来说已经不在适合了。随着经济的发展和体制改革的深入进行，对供电企业的市场反应能力和各企业、各部门的协调性要求越来越高，组织结构的变势在必行。

　　4、供电企业信息化建设安全性不高

　　供电企业信息化建设和运用过程中，涉及到许多企业业务系统的运作，包涵了许多企业的商业机密。因此，安全问题是企业开展信息化建设必须考虑的第一个问题。若真的使企业信息化、自动化陷入瘫痪状态，其带来的损失将有可能超出企业的负荷。

　　泛普软件利用动态集中的的基础上，借助决策主持工具，辅助领导进行战略决策，真正实现了供电企业战略管理的支持，体现出供电企业的战略价值。

　　二、泛普软件供电企业信息化建设提升企业竞争的途径

　　泛普软以信息化带动企业内部管理机制的改革，实现机制创新、管理创新、技术创新，努力发挥信息化对企业可持续发展的支撑作用。

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　　1、实施信息一体化、提高效率、降低生产运营成本

　　泛普软件为降低发电生产的成本，应通过信息系统加强设备全生命周期的管理维护，降低设备故障、延长设备使用寿命，从而降低成本。在电力市场条件下，发电企业提高效益和竞争力的途径是优化系统运行性能，降低成本，在上网报价方面能够掌握发电生产运行的实时状态、掌握实时运行成本。运行与市场营销的信息整合与集成，实现发电企业内外部信息互通，提高对电力市场的响应速度。

　　2、构建统一信息平台，促进业务与资源整合

　　泛普软件为提升集团的竞争力，集团层信息化建设以集团管控和业务、资源整合为主，优化集团的业务模式和内部资源配置。对信息化应用来说，为支持这种业务整合模式，需构建集团化信息系统，建立统一信息平台，通过业务流程和信息的一体化，建立企业集团内部纵横贯通的信息管理体系，为集团整体调控、决策分析提供支撑。

　　3、整合信息资源，促进企业资源的优化配置

　　泛普软件一方面为产业内部的管理提供支持，另一方面为产业间的协调、综合管理提供信息支持。通过构建集团化的信息平台，将能够有力的支持集团化、多业务的管理，为业务管理提供手段，促进不同产业间的资源整合和优化配置，从而提高集团的竞争力。

　　最后，为提升企业竞争力，供电企业应充分认识信息化建设的重要性和必要性，紧紧抓住信息化建设的机遇，深刻把握供电企业信息化建设的目标，全面规划，有条理、有步骤、有重点的推进信息化的快速发展，同时建立信息化建设考核评估机制，保障信息化产生效益。

　　泛普软件加强企业内部管理，不仅能满足供电企业高质量、高标准、高效率的要求，提高企业工作效率，实现经济与社会效益的最大化;也能为广大电力用户提供更便利的服务，更能为促进城市经济的发展发挥着重要的“推手”的作用。

发布：2022-06-08 09:42 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]

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