电力建设项目管理存在有哪些问题及现状

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　　目前电力公司的建设项目管理手段缺乏，建设管理只能依靠规范、制度、指导意见、报表、抽查、评比等手段，建设项目的目标落实很大程度依赖于各单位的自觉性，公司整体建设的真实情况难于掌握。

　　一、电力建设项目管理存在的问题

　　具体有如下问题：

　　1、建设项目立项、审批、物资、预算、分包、采购、招投标、施工和验收等工程流程管理不规范。

　　2、建设项目实施监控，项目进度信息难以掌控，特别是多个项目并行时，难免会出现顾此失彼的情况。

　　3、项目实施期间跨部门的联系沟通不足。

　　4、建设项目成果文件传递效率低下，资料查询不方便。

　　5、在建设项目管理生命周期过程中，涉及的部门多或机构，信息交流存在时延、失真。

　　6、项目实施进度、项目成本部可控。

　　7、为了提高公司建设管理水平，及时掌握各单位建设的实际情况，必须加快公司建设项目管理的信息化进程，通过信息化手段固化、统一建设流程，并逐步实现与公司未来的预算管理系统、供应链系统、资金支付系统、固定资产管理系统协作，提高公司建设管理精度。

　　建设项目管理系统是一个跨区域的建设信息管理平台，它将推动网络建设管理从传统的职能型向项目型转变，构建工程项目总控体系和业务自动化，提高建设项目管理的工作效率和项目管理信息透明度，加强对项目管理的监督力度，构建我司内部项目管理知识体系。

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　　二、电力行业存在的现状

　　1、电力工程项目工期进度的影响

　　在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素、材料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。

　　2、管理人员的整体素质不高

　　在多数的项目管理人员以及技术人员当中，大多缺少效益观念，施工合同方面缺少经验，没有工程造价的意识，造成不必要的经济预算开支。

　　3、电力工程施工管理流程不完善

　　在整个业务管理流程中，就出现部门间多次的交接，影响电力工程施工的进展。在实际施工管理过程中往往就存在看违规操作问题。

　　4、施工安全管理薄弱

　　施工安全管理中难以做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷。

　　电力工程管理信息化框架

　　泛普软件系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。通过这个平台,建设覆盖公司所有项目，上联公司本部，外联互联网，结构合理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施;推进个部门的协作办公数字化、网络化、集成化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系;健全企业的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、快速有效的信息管控体系。

　　三、泛普软件电力工程系统一体化管理：

　　预算管理：软件提供了材料预算和费用预算的编制功能，可以对指定项目所需材料进行设置，以及对指定项目的费用进行设置，编制完成并通过审批后，系统就可以在材料采购、领用和费用报帐时进行管控，以保证材料和费用的发生是在可控范围内的，超预算时可以增加预算来调整，也有专门的报表来反映预算和实际的差异。

　　进度管理：通过系统的进度管理模块,可以分发项目任务，以及任务进度完成情况的汇报，方便相关管理人员及时了解每个项目的进度是否正常，有没有出现延期的可能性等。

　　合同管理：包含合同的创建、审批、调整、结案、往来款等，合同与项目也可以建立关联，方便后期按项目、按合同进行统计分析。

　　质量管理：在电力项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核。

　　随着我国经济的高速发展，电力工程设施建设取得了卓越的成绩。各行各业对电能需求量的增加，有效的推动了电力工程建设的发展步伐。但在当前激烈的市场竞争环境下，电力设企业要想取得更好的发展，则需要不断的在发展中进行制度改革和技术创新，努力提高电力工程管理水平，在激烈的市场竞争中赢得机会，提升企业的核心竞争力，从而扩大市场占有率。

发布：2022-06-29 15:10 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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