免费电力工程现场施工管理软件

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　　项目管理企业还应当积极寻求国际合作,通过与发达国家的工程咨询服务业的合作,引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段,加速与国际惯例的接轨,尽快提升工程项目管理水平。

　　一、电力工程项目管理模式建立的背景

　　1.电力工程项目管理有利于当前平行发包的模式,电力工程项目管理有利于统一工程的设计与施工环节,将长期以来相互分离的技术和经济环节统一起来,这样有助于电力工程施工企业进行进一步地发展和扩张。

　　2.电力工程项目管理模式有助于处理工程建设过程中设计的诸多专业和部门,便于实现电力施工企业自身职能的完善和能力的提高。

　　3.电力工程项目管理适合我国当前的管理形式,目前建设方管理依然是电力工程项目管理的主体,承包方的管理权限和范围有限,推行电力工程项目管理方式有助于建设方权利的让渡,在权利和责任平衡的背景下,大大激发了电力工程施工企业的积极性,有助于电力工程项目更快、更好地完成目标。

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　　二、电力工程项目管理模式的建立

　　1.充实电力工程项目管理的专业人才,电力工程施工企业应该勇于对人才进行投资,通过科研机构委任、兄弟单位聘任、自身培养等方式实现对电力工程项目管理人才的占有,使电力工程项目管理引入更多、更好的高层次专业人员,为电力工程项目管理工作的顺利开展打下坚实的人力资源方面的基础。

　　2.建立电力工程项目管理的组织和机构,电力工程项目管理应该采用矩阵式管理形式,对电力工程项目管理各专业和管理各过程进行交叉管理,既确保管理的质量,又能确保管理的针对性。

　　3.确定电力工程项目管理的目标,目标应该根据电力工程项目的任务和内容划分为不同的层次并形成体系,指导对电力工程项目的管理工作。

　　三、泛普软件电力施工项目管理特点

　　1.复杂易变性

　　在电力工程项目施工管理过程里面，经常会出现一些质量问题。这些质量问题之所以出现，其根源是非常复杂的，也就是说电力项目施工过程里面对各个环节的处理需要经历一个非常繁琐的过程。

　　2.突发情况的严重性

　　工程质量问题在施工项目中的出现并不鲜见，所以施工项目管理人员要养成对这些问题进行总结的习惯，从而及时做好预防工作。电力施工项目在质量方面的要求非常高，因为施工项目质量对于整个工程施工的顺利推进以及成本的节约都有着直接影响。

　　项目管理企业还应当积极寻求国际合作,通过与发达国家的工程咨询服务业的合作,引进先进的管理机制、管理模式、管理理念和管理手段,加速与国际惯例的接轨,尽快提升工程项目管理水平。国外的工程咨询公司一般均涉及工程项目的全过程、全方位管理,且同时还发布工程造价信息

发布：2022-07-14 14:03 编辑：泛普软件 · liuyu [打印此页] [关闭]

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