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有什么好用的电力工程管理系统

　　一款软件好不好用，只有在了解了自己企业本身的管理痛点，并结合带着需求去使用了才能判断这个软件好不好用。特别是对于建筑工程施工项目行业来说，各种不同的项目类型管理所需求也不相同。比如本文要提到的电力工程项目，随着经济发展和社会进步, 对电力企业提出了全新的要求, 而加强电力工程项目也变得越来越重要。在企业电力工程施工项目管理中, 存在着较多不完善的地方, 对电力企业发展产生了极大的阻碍。

　　一、电力工程特点电力工程施工的特点

　　1、专业众多，交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。

　　2、施工周期长，投人的资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式。

　　3、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大。

　　4、露天作业、高处作业、交叉作业多。

　　5、高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂。

　　6、施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要协调配合等。

　　二、为什么需要电力工程管理系统

　　1、施工过程中管理不完善

　　施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。

为什么需要电力工程管理系统

　　2、施工安全意识薄弱

　　电力工程施工中的安全工作是重点，其中的问题也很多，经常由于施工安全意识不足，导致施工现场发生事故，因此，电力工程项目施工过程中的安全问题亟待解决。

　　三、为什么选择泛普电力工程管理系统

　　1、建立电力工程项目管理体系

　　项目管理本质上是管理的方法体系，而不能仅仅看作一次管理过程。虽然就单一项目而言，项目管理有阶段性，但其阶段只是便于逻辑上划分，并非项目管理的实质。项目管理在时间上不存在必然的顺序，在职能上也不存在界限分明的划分。项目管理包含十大知识体系，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。十大知识体系与启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组合一起构成项目管理的理论基础。

为什么选择泛普电力工程管理系统

　　2、优化电力工程项目管理结构

　　项目管理组织结构一般分为职能型、矩阵型和项目型三大类型，其中，矩阵型又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵3个小类型。不同类型的组织结构有各自的优势与不足，同时会影响资源的可用性及项目的执行效率。然而不同的电力工程在投资规模、建设周期、目标要求等方面有较大差别，没有一种组织结构型式能适用于所有工程，所以应根据项目特点选择适合的型式。有些项目特点还要求在现有组织结构型式的基础上重新开发应用。

　　3、统筹规划工程项目

　　电力工程项目具有资金与技术密集、质量安全要求高、目标要素关联性强的特点，要实现工期短.质量好、费用低的管理目标并不容易，而要协调相互制约的目标要素就应采用统筹法，即利用网络计划技术优化。利用关键路径优化工期并加快施工进度。再利用工期与费用关系，寻找最小费用情况下的最短工期，或者一定工期条件下的最小费用。还可以利用工期与资源的关系，在资源有限的情况下优化工期(工期最短)，或者工期一定而优化资源(均衡资源供应)。精益管理是通过优化价值流，以最小投入创造最高价值的管理方法和理念，因而可降低成本，提高施工效率，改善管理层与员工的关系。

　　当然好不好用也是自己使用后才能心里有数，对很多从事工程项目管理的人来说，勇敢去尝试才是一个管理者应该具有的魄力，所以不管自己的公司规模如何，既然做管理，就要接受外界信息，帮助自己的企业或团队寻找到最适合的工具，提高办公效率。

发布：2023-01-17 14:04 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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电力工程管理系统

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