电力工程管理系统有哪些作用

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 　　电力工程项目是与电能生产、输送、分配相关的工程建设项目。“项目管理”是项目经理及项目组织对启动、规划、执行、监控、收尾管理过程所进行的各项工作的统称。电力工程项目管理对提高电力系统运行效能发挥着巨大的作用，然而目前很多电力工程企业依然沿用传统粗放式的管理方法，导致电力工程项目工期经常被拖延，甚至质量失控。可见，加强项目管理在电力工程中的应用具有重要的现实意义，因此本文对该课题进行分析。

　　一、电力工程项目管理问题分析

　　1、管理体系不完善

　　随着电力工程项目不断增多，项目管理明显跟不上项目发展的速度，以至于一些重要的项目管理工作不是由项目经理负责，而是交由下面的人员处理，即实行所谓“员工施工责任制”，进度、质量、验收都由施工人员自主负责。这样项目经理往往无法及时了解和掌握项目管理工作中存在的问题，结果施工质量达不到标准，安全管理也很薄弱，质量安全事故多发。这些问题的根源在于项目管理体系不完善及项目管理制度不健全。

　　2、施工管理流程不科学

　　项目组织结构是项目管理中的一项重要内容，关系到项目运作的顺畅与否。但在当前项目管理工作中，由于组织结构不合理，各部门被割裂为联系不紧密的几部分，人员之间缺乏有效的沟通和配合，甚至产生矛盾和冲突，造成项目运作低效，施工进度缓慢，工程质量差。而施工管理流程不科学，各部门之间分工不明确，业务交接不流畅，重复操作多，带来资源无谓的消耗。

　　3、成本控制不到位

　　电力工程项目部是临时组建的管理机构，下面各部门人员也是临时抽调来的。由于项目管理人员综合素质不高，例如负责技术工作的人员往往不了解合同管理，也不考虑成本效益，而财会经济方面的人员又不懂技术。如此一来，购买材料、设备的合理性就很难保证了，技术人员只从技术角度判断，购买物资性价比很低，而财会经济人员因为不懂技术也很难有效控制，从而使项目成本较高。

　　二、电力工程中项目管理的重要性

　　1、电力工程包括很多方面的内容，较为繁杂，通过项目管理的运用，可以结合电力工程要求，对其划分，科学分解电力工程的相关工作，不同部门之间密切配合，促使电力工程施工能够有序的开展下去。

　　2、电力工程是一项综合诸多方面的系统性工程，虽然不同部门之间已经进行了分工，但是要想推进工程建设，就需要保证各个部门之间的分工能够实现系统化，互相进行衔接和配合。

　　3、但是，工程建设过程中会出现诸多的不确定因素，如果某个部门只有较低的工作效率或者较慢的进度，就会对电力工程项目整体建设进度造成不利的影响。针对这种情况，就需要应用项目管理，将工程实施过程中的障碍性核心问颗给找出来，在施工现场，来分解出现的问题，将工程建设过程中出现的障碍性核心问题给找出来。

　　三、泛普电力工程管理系统特点

　　1、成本控制

　　将投入产出的分析确切的落实在项目施工的各环节中，对所有资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与成本核算的同步，实施责任成本管理和成本控制，从而实现成本目标和企业经济效益的获得。对施工现场的材料进行强化管理，保证资金流动的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料采购的有效控制，保证市场竞争的公平性。在项目开始之初，为了对材料成本进行强化控制，应制定一次性计划，在材料选择方面严格按照施工工席标准进行，减少返工，避免质量问题的出现。对供料计划进行科学调整，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际情况对设计方案进行调整，在设计方案中积极应用先进技术手段和质优价廉的材料控制工程造价。

　　2、安全保障优化

　　安全保障的优化有助于全面的监控项目活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的原因进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对项目质量的持续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥，应对项目管理模式进行创新，真正的实现工程项目时效性与安全性的增强。在操作中将监管职能真正的落实，规范各种不规范与错误的行为，将安全隐患降低，避免各种问题的发生，尽可能的减少不必要的损失。企业应积极组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业知识与应变能力进行强化，增强其自我保护意识，从而在今后的工作中注意安全操作.

　　3、人员培训

　　电力工程质量受人员素质影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保项目工程的实施有坚实的人才基础。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素质进行加强。管理者应努力提升自我，加强安全意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间的沟通，改善管理工作。采取淘汰机制和岗前培训，使施工队与管理队伍具备高素质与高能力。

　　4、质量监督

　　工程质量管理计划应具备有效性与系统性，要能够对项目总体情况进行定期汇报，保证高质量的项目工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督控制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念，以严格的标准管理质量问题，做到对隐患的及时发现和及时处理。此外，还应做好法律法规的建设，对相关部门的管理制度进行完善，使违规行为受到处罚，使名项工作有章可依。为增强各管理部门之间的配合与协调程度应将具体的义务与责任明确，从而共同发挥其职能，保证项目质量

　　5、完善制度

　　为全方位的管理工程安全施工，应实行安全生产责任制，明确负责人为项目经理。管理者需正确认识安全管理工作的意义，增强自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化细化的具体情况为依据将权责制度确切落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作提供保障。在安全设施方面应加大投入力度，提高事故处理的时效性，尽可能的将损失控制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善，不断的将管理水平提升。

　　总之一个企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断创新经营模式，为企业管理持续注入新的活力。虽然我国电力工程项目管理还存在一定问题，但是随着我国企业实践的不断增加以及个业对电力工程项目的控制不断加强、由力企业的不断成熟，由力工程项目中的问题也会得到较好的解决。