电力工程管理系统内容有什么

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　　目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。

　　一、行业基本情况

　　电力工程是指与电能的生产、输送及分配有关的电力基础设施建设工程服务，主要是为满足电力发、输、变、配、送等各个基本环节基础设施建设施工服务需求。据所处电网系统建设环节的不同，通常情况下的电力工程可分为包括火电、水电、风电、核电、太阳能等在内的发电建设工程、输配电建设工程及相关配套工程。电力工程作为电力行业的配套衍生产业，其行业的成长发展基本与电力行业保持同步，近年来，在我国加快推进工业化进程、基础设施建设、设备与技术改造等市场影响因素的持续推进下，电力行业形成建设推进稳步发展的良好趋势，由此创造的较大的市场需求空间有效推动了电力工程行业的发展成熟。经过长期的稳定发展，现有电力工程业务服务体系已较为完善，基本形成覆盖电力设备研发、生产、销售、电力设计咨询、工程施工、设备调试、检修、运行托管等多方位全流程的服务体系。

　　二、电力工程项目管理现存问题分析

　　1、缺乏管理力度

　　电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面: 第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。

　　2、管理方式不合理

　　我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。

　　3、管理流程不规范

　　目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面:第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺路。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。

　　4、管理技术不全面

　　电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。

　　三、泛普电力工程管理系统内容

　　1、增强管理层的管理意识

　　电力工程建设集团之间的利益竞争的本质上是人才的竞争，而管理人员的管理意识薄弱是项目建设的软肋，使工程建设项目管理质量无法得到提升。因此电力工程集团内部应当投入具体创新性的管理型人才，优化管理层的结构，提高管理层的整体素质，确保项目管理团队的成员在技能结构、理论结构层面相匹配。对经验丰富而管理意识淡道的员工进行内部培训，增强管理人员的管理意识，明确管理工作的权利和义务，交流管理经验，建立奖罚制度，提高管理人员的工作积极性。

　　2、电力工程项目成本管理

　　电力工程项目管理需要更新成本管理的概念，多元化的运用项目成本管理的手段。在电力工程建设的过程中，内在环境和外在环境是不断变化的，这就要求控制项目成本应当根据各种环境的变化不断地进行调整。工程建设的项目成本涉及到每人部门，包括工程参与的每一个施工成员和内部管理人员，成本控制的达成与每一个人都有密切的联系，具有全面性。项目成本的管理技术措施是制定一套经济、合理、科学的施工方案，确保如期完成工程建设和保证工程质量的前提下，采用高效先进的技术降低工程的施工成本。

　　3、完善工程项目组织机构

　　实践证明，改变电力工程建设项目管理的组织机构已经刻不容缓，采用目前的组织机构使得工程建设对越来越复杂化的竞争市场显得越发力不从心。解决直线式的组织机构需要雅朵组织机构的分层，是组织机构朝着扁平化的方向发展，这样的组织机构建立减少了信息传递的分级，确保了信息传递的准确性，并且可以增强基层人员与管理决策人员的沟通，管理人员可以及时把握工程项目建设的环境变化，基层员工也可以更好的理解决策人员的意见。

　　与一般的管理工作相比，电力工程项目具备独特性，项目管理必须具有创新性。项目建设中存在的问题有不可控因素，项目管理也不能一成不变的，必须结合项目中的实际情况灵活的进行管理。对电力工程建设的系统而言，目标是加快电力能源建设，有效缓解市场供求矛盾，以便话应与市场经济和谐稳定的发展。随着电力产业改革不断深入，企业建立符合自身发展的.电力工程项目管理制度在激烈的竞争市场中易得越来越重要，借鉴和引用先进的管理理令，提高由力工程项目管理水平，规范项目管理烤式，是电力工程建设企业经济利益提高的直接方法。