电力成本管理

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　　电力工程成本管理是贯穿于企业整个经营过程，衡量企业生产耗费和供给的尺度，决定价格的基础;加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。

　　一、电力工程企业在成本管理中遇到的问题

　　1、电力工程本管理的重要性意识不强

　　2、目标成本管理上有较大的缺陷，项目的目标成本管理是目标管理在项目管理中的运用.项目目标成本管理上存在的缺陷反映在对成本的策划或预则、责任目标成本的确定、成本实施和考核兑现等方面上.

　　3、企业总部不能对项目的成本进行有效的监督和控制

　　4、管理和人才重心的倒置，大型建筑企业往往把管理、人才甚至分配的重心放在了项目，而企业总部的管理力里往往较为薄弱，这样的结果是大大削弱了企业总部对项目的监督和控制，导致企业被项目牵着鼻子走的现象.

　　5、项目的资金使用权限过大，许多项目经理部的成本、费用等资金使用的实际权限往往超越企业总部对其规定的权限，有的企业甚至本身就赋予了项目过大的资金使用权限.结果是导致了项目成本费用的极大浪费和企业效益的直接流失.

　　6、对工期成本的控制力度不足，工期成本指的是为了满足建筑工程目标或者合同要求施工工期，采用的一系列施工措施所形成的费用，其对于工程项目的施工成本也有着非常大的影响力.

　　7、材料管理不严，浪费现象严重，材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。

　　8、成本核算留于形式，指导意义不大

　　二、泛普软件电力工程管理系统的管控点及作用

　　1、通过系统建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好施工项目管理;

　　2、明确各部门及员工的权利和责任，尤其是成控部，建立成本目标，实现成本细分，落实到每一个人，做到全面成本控制;

　　3、实现项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制，事中核算控制，事后分析控制，达到一个动态控制的状态。

　　4、通过系统控制人力、物质资原的消耗资源消耗的减少

　　5、经营状况，实时掌控。通过建设基础业务管理体系、运营分析评价体系和业财一体化运营机制，构建一体化经营管控平台，实现管理层对整个(集团)企业的全局性掌控;手机移动端的应用，更为实时掌控经营状况提供方便.

　　6、项目交付，有了保障。通过进度计划、进度执行、进度调整和进度分析来实现工程进度的全面管理;一旦哪个环节发生延期，均予以红灯警示，提醒你及时查看影响进度的关键要素，以便采取改进措施，为按期交付提供保障.

　　7、关键节点，自动控制。通过管控系统的建设，梳理整个经营活动，明确每一项业务的关键控制点在哪里，通过系统实现关键控制点的自动管控.

　　8、经营决策，有据可依。以实时的分析决策为核心，建立项目分析评价体系，实现公司总部经营状况的多角度分析评价，及下属单位、项目部各类财务数据、业务数据的查询、对比、分析和评价，为经营决策提供依据.

　　9、智慧管理，高效运转。将企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等所有规则，设定于业务流程，形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力，让企业低成本、高效率地运转起来.

　　10、控制成本，增加利润。通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务功能，建立动态成本控制体系，随时比较动态成本与控制目标，找出差异及原因，实施成本控制，保证利润目标圆满实现.

　　11、监控异动，控制风险。通过项目监控和预警平台，将所有在建工程的每一点异动，如工程延期、成本超支、工程变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金到期等，都随时呈现在你的桌面，方便你随时查看和处理，控制项目风险.

　　12、管理模式，快速复制。增强集团总部对下属单位的经营管控力度，现有的成熟管理模式可快速复制到新成立的分子公司及项目部，实现集团业务的无风险拓展.

　　三、泛普电力工程管理系统中的成本管理单据及列表

　　1、成本计划

　　2、成本控制

　　3、成本核算

　　4、成本分析

　　5、预算成本

　　6、控制成本

　　7、实际成本