材料合同
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电力工程材料合同系统业务介绍：
材料合同通过了检验、改善流程、建立控制点可以有效提高合同管理相关流程的合规性，有效减少非增值变更。同时，分析经验，提高合同签订质量，增强执行能力，减少执行损失。
一、多数电力工程企业在材料合同中存在的问题
1、合同主体不严谨，导致当事人的合法权益无法得到及时维护。
2、材料价格约定不明确，造成不必要的纠纷。
3、材料供应商延迟交货影响了整个项目的工期，造成了巨大的损失。
二、泛普电力工程企业项目管理系统中材料合同的价值
1、为施工质量提供有效保证，从而在一定程度上为建设项目节约一定的建设成本。
2、能够使企业及时有效地发现建设过程中的相关问题，并采取相关对策准确解决问题。
3、最大限度地减少合同纠纷的概率，不断完善和优化材料合同的内容。
4、避免施工过程中的频繁返工，从而有效保证施工进度，促进工作人员有效控制整个项目过程的成本。
5、动员合同经理和自我优化意识和主观能动性，使其能够有效化解合同管理风险。
三、泛普电力工程企业项目管理系统中材料合同的亮点
1、以专业的监理机构和精细化的评估体系为有力支撑，合同管理风险防范取得了突出成效。
2、合同管理作为核心，可以从整体上调控整个建设项目的运行状态，实现建设目标。
3、企业与企业之间不仅有一个连续的过程工作，还会传递很多有效信息，共同发展。
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