电力工程建设的主要环节管理
随着社会经济的飞速发展，电力资源的需求量不断的增长，相应的电力工程也大量投入到实际的生产中，电力工程项目建设的管理与到人们生活息息相关，电力工程建设质量关系着国家繁荣富强和人们的生命安全密切，因此保证电力工程项目建设的质量尤为重要。
一、电力工程建设项目管理存在的问题
国市场化的进程在不断加快，电力工程在我国电力企业的发展中的所占比重越来越高。虽然我国的电力工程发展迅速，电力管理模式也在不断进步，但是还存在一些问题。
1、电力工程管理的体系制度并不完备
目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致
2、施工现场安全措施存在隐患
主要影响安全隐患的因素大体分为三点：第一就是技术人员和管理层人员的安全意识不够;第二是缺少对全体员工进行相应的安全知识教育以及安全预防措施培训;第三是企业对此缺乏相应的制度进行规范。
3、电力工程项目管理人员素质存在问题
管理人员不仅要对工程项目的建设质量进行监督管理，也要对工程造价进行管理，同时管理人员还需要对工程项目合同的进行管理。如果缺少严谨的施工管理工作，可能会无法识别合同中隐藏对企业不利的因素，管理人员素质不足，容易使企业面临比较严重的财务风险，甚至会影响工程项目的施工效率和企业的未来发展。
从建设管理角度研究项目管理模式在电力工程建设中存在的问题，对当前电力工程建设速度与安全管理过程中的若干制约因素进行了论述，并结合生产实践提出了具体有效的措施，对建立、健全安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨。
二、泛普软件对电力工程建设的主要环节管理采取的对策
项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。
1、规范的招投标管理
规范的招投标是工程质量的保证，有效地维护招标投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，确保工程质量，一方面要加大对招标投标法的宣传力度和执法制度，对违法行为加重处罚，对触犯刑律的严厉打击;对另一方面，处理好行政监督和项目法人招标自主权的关系。
2、质量管理
建立、健全质量体系是一项极为重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标，有健全的组织机构和质量职责，有覆盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有可操作性很强的实用的作业指导书，任何工作有了文件化的真实可靠的记录，整个质量工作被纳人完全的控制之中。
3、工程进度管理
重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。
4、成本管理
泛普软件进行工程进度网络计划的制定、评审、实施动态控制、资源优化平衡、成本费用控制，以最省的费用合理安排时间和人力、物力资源，从而取得最佳的经济和社会效益。“
随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。泛普软件在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
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