产品介绍

工程管理软件介绍

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　　我们泛普工程项目管理软件工程业主集成版适用于大型建设工程业主企业。建设工程业主企业包括在交通、城市轨道、铁道、水利、电力、矿山、冶炼、化工、工业、房地产、物流、市政公用等基础建设工程以及大型工业与民用建筑工程的项目业主企业。业主企业形式多样，常见的有：投资公司、项目法人、代建单位或有代建资质的咨询及监理单位、城市公共服务企业或机构(水务、供电、燃气等)、房地产开发商、大型工业、物流企业的基建办、大型交通企业(航空、机场、港口等)等等。

　　工程业主集成版目的在于建立将项目生命周期与产品生命周期相结合的数字化工程项目管理平台，实现建设业主企业的工程项目贯穿从立项、规划、设计、施工与安装、交付、运行到维护的全过程信息化管理。工程项目管理系统涵盖前期管理、设计管理、概算管理、招投标管理、合同管理、计量支付管理、变更管理、施工项目管理、安装与调试管理、运营与工程维护管理、项目后评估管理等子系统，加强对项目设计与建设全方位管理。系统建立基于 IFC 标准的结构化产品模型实现工程产品生命周期管理，并在产品模型与项目管理数据基础上建立3D/4D施工技术与进度仿真系统，提供高效的项目计划与统筹管理，建立施工远程视频监控系统进行工程质量监督、施工安全监督以及指挥调度，建立网状工程结构健康监测系统确保工程结构安全，将项目的各项技术、进度、质量、安全符合国家相关标准，提高项目的经济效益和社会效益。系统不仅满足建设单位的管理需求，同时也是政府监管、勘察设计、施工、监理等建设相关各单位的信息共享与网络协同工作平台，满足国家投资体制改革以及建设项目管理体制改革的深化要求。

　　工程项目管理系统建立项目投资管理系统与项目管理系统，以进度为核心、以成本为主线，实现设计、合同、进度、成本、质量、安全、竣工、维护管理等工程业务管理，实现全方位的集成化、科学化管理。系统协同门户建立了以项目业主为核心的虚拟组织环境，提供项目参建各方协同管理与信息共享。系统以产品生命周期管理为出发点，基于IFC标准的工程产品数据标准建立面向对象的三维工程产品数据模型，实现集成化工程设计与产品数据管理，在横向上项目管理系统与设计管理系统之间的数据交换，对外与设备供应商的工程数据交换与信息共享，在纵向上工程从设计到建造到运营维护全生命周期的信息共享。特别是对于长达数十年运营期的工程养护与设备管理，有效的工程产品信息起到非常突出的作用。

　　施工技术与进度仿真系统将工程实体及其施工现场3D模型与施工进度相链接，并与施工资源集成一体，实现基于网络的施工进度、人力、材料、设备、成本和场地布置的3D集成管理以及施工过程的4D可视化动态模拟。工程结构健康监测系统通过工程结构监控量测，对监测数据进行实时采集与可视化展示，进行监测信息综合分析及预测预报预警等，掌握工程地质、地下水位、转围护结构、支撑体系及施工过程周围建筑物结构的变化状态，通过对量测数据的整理和分析及时制定合理的施工方案，确保施工、交通和周边建筑物的稳定和安全。特别对“事故危险点”实施重点监控，消除施工安全事故隐患，把安全事故隐患消除在萌芽状态之中，从根本上减少伤亡事故的发生概率。远程视频监控与指挥系统通过设置在建筑工地进度、质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工的实况与业主、设计、施工、监理等单位的计算机经过网络连接起来，使各管理部门在办公室的电脑上对各个工地的施工进度、质量和安全等情况进行全方位、全过程、全天候地远程监控，进行多视点、多角度地同步查看、实时掌控。由于视频资料的可纪录性和便于反复调用查看，当需要对质量、安全等问题进行分析的时候，确保有据可查。

　　工程业主集成版适合于在企业的局域网、广域网与互联网上分布式安装部署，在企业总部建立信息化平台以及数据中心和数据仓库，安装部署协同门户、设计管理系统、工程项目管理系统、产品数据模型系统，并且在各个项目管理部安装项目管理系统、施工技术与进度仿真系统以及远程视频监控与指挥系统，进行系统联网以及数据库同步集成。工程业主集成版是一个技术复杂并专业性强的信息化系统，其规划、设计、开发与推广应用过程应该采用综合软件工程、系统集成以及信息化项目管理的科学化实施方法。

　　在调研相关生产计划编制与审核流程的基础之上，详细进行介绍了系统的功能界定以及关于生产计划系统的控制约束条件，从系统的功能性需求出发，详细描述了系统中各个功能模块。同时基于系统可对可配置基础之上，进行建设系统的运行效率以及便捷易用性。主要功能模块包括以下四个方面。

　　(l)用户管理模块

　　在生产计划管理系统中加强管理与维护前台用户与后台维护的资料信息，并通过进一步保证系统的安全性加强限制并控制系统的访问范围。

　　(2)任务管理模块

　　生产计划管理系统的任务管理模块主要是负责企业任务的编制和检修计划的制定以及登记相关的任务信息，为了能够在系统运行中及时发现生产，的缺陷以及临时性工作任务，通过消除缺陷方法来改变生产计划管理的相关功能。